Proceso administrativo

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  • Publicado : 5 de diciembre de 2011
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Proceso administrativo
1)prevision
a)previsibilidad: debe de realizarse tomandose encuenta no hay certesa completa por la cantidad de factores y la intervenccion de decisiones humanas, por losiempre existira en la mepresa un riesgo.
b)objetividad: las previciones deven de descansar en echos mas que en opiniones objetivas.el éxito de la empresa va a ser la informacion de que disponga.c)medicion: las previsiones seran tanto mas seguras cuando mas podamos apreciarlas o medirlas.
2) planeacion
a)prevision:los planes deven de hacerse lo mas precisos posibles y con afirmaciones bagas ygenericas.
Formulacion de los objetivos que van a seguirse previniendo y visualizando factores que influyen en las empresas.
b)flexibilidad: todos los planes deven de dar margen para los cambios quesurgen en este.
c)unidad: lo planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada funcion y todos los aplicables para una empresa pueden estar corrdinados e integrados que pueda decirseque existe un solo plan general.
3)organización
a)especializacion: la division de trabajo influye en el aumento de la produccion ya que de acostumbrarse a un trabajo, se llega ala especializacion yde esta a la productividad.
b)unidad de mando: solo se debe de obedeser a un solo jefe para una sola funccion.
c)equlibrio autoridad-resposabilidad: debe de estableserce el grado de autoridad y deresposabilidad que debe de tener cada jefe en cada nivel querarjico.
d) equilibrio direccion-control: a cada grado de delegacion debe de corresponder el establecimiento de los controles adecuados.Se trata de determinar los recursos y actividades que se necesitan para alcanzar los objetivos de las empresas crea la estructura de departamentos y la asignacion de responsabilidad y autoridad acada puesto .
4)direccion y control: es la capacidad de guiar y motivar para la realizacion de diferentes actividades y lograr el objetivo general, tiempo y realaciones entre el personal....
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