Proceso administrativo
Páginas: 3 (703 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2011
Proceso administrativo
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha de hacerlo.
Cubre lo que va desde donde estamos hasta donde queremos ir.
Laplaneación es un proceso que requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas
La tarea de la planeación esexactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
Elementos de la planeación
Los propósitos: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo quepersigue en forma permanente o semi-permanente un grupo social.
La investigación: Aplicada a la planeación la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logrode los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
Los objetivos: Algunas veces se les llaman metas y actividades, representan no solo el punto final de la planeación, sinotambién el lugar hacia donde se encaminan la organización, integración, dirección, liderazgo y control; así que, los objetivos y metas son considerados como planes.
Las estrategias: Cursos de accióngeneral o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Políticas: Son enunciados generales que guíano canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones
Diagnostico
Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de sumisión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos.
Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientosde la empresa
Las estrategias hacen referencia a cómo lograr un objetivo, y estas deberás ser lo mas eficiente posible.
No olvidemos que casi toda organización dispone de unos recursos...
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha de hacerlo.
Cubre lo que va desde donde estamos hasta donde queremos ir.
Laplaneación es un proceso que requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas
La tarea de la planeación esexactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
Elementos de la planeación
Los propósitos: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo quepersigue en forma permanente o semi-permanente un grupo social.
La investigación: Aplicada a la planeación la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logrode los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
Los objetivos: Algunas veces se les llaman metas y actividades, representan no solo el punto final de la planeación, sinotambién el lugar hacia donde se encaminan la organización, integración, dirección, liderazgo y control; así que, los objetivos y metas son considerados como planes.
Las estrategias: Cursos de accióngeneral o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Políticas: Son enunciados generales que guíano canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones
Diagnostico
Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de sumisión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos.
Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientosde la empresa
Las estrategias hacen referencia a cómo lograr un objetivo, y estas deberás ser lo mas eficiente posible.
No olvidemos que casi toda organización dispone de unos recursos...
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