Proceso administrativo

Tabla de contenido

Introducción ...…………….……………………………………………………………… 2
Planeación ...…………..….……………………………………………………………… 3
Organización ...……………...…………………………………………………………… 4
Ejecución ..………………….………………………………….………………………… 5
Control ...………………….…………………………………….………………...……… 6
Tipos y Clasificación de Objetivos ………………………...…………………….......... 7
Jerarquía de los Objetivos ..…………………………………………………………… 8Resultados de Encuestas ……………………………………………………………… 9
Conclusión ...…...………………………………………………………………………. 10
Bibliografía ……………………………………………………………………………... 11

Introducción:
Constituyen el proceso de la administración:
1. LA PLANEACION: Para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN: Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y paraestablecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN: Por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL: De las actividades para que se conformen con los planes.
Se determinara la importancia que tiene este proceso aplicado en la coordinación de trabajo en el departamento de despacho de Cable Tica.
El proceso serealiza continuamente, por lo que ayudara en planificar efectivamente un roll de trabajo para cada uno de los integrantes de este departamento.

PLANEACION
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de ¿qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo sehará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. Se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecerlas condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h.Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

ORGANIZACIÓN
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por laconsideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logren o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en el número o en la calidad de los miembrosadministrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad equipo se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN
a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos).
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos regido por departamento).
c.Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
d. Aclarar los requisitos del puesto.
e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la organización.
g. Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
h. Ajustar la organización a la luz de los resultados del control....