Proceso administrativo

Recursos Humanos - Proceso administrativo de una Empresa
|  | |Los componentes esenciales que constituyen las principales etapas del proceso administrativo en una empresa son: planeación, organización, dirección y |
| | |control. |
| ||Planeación |
| | |La función de la planeación busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de una |
| | |operación efectiva. Las actividades básicas que involucra laplaneación son: |
| | | |
| | |Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área, preparación demétodos, estrategia, |
| | |opciones, políticas y procedimientos, formulación de programas y presupuestos, que contribuyan a alcanzar los objetivos y metas trazadas a corto y largo |
| | |plazo. |
| | ||
| | |El proceso de planeación prospectiva contempla cuatro etapas dentro de su marco metodológico que son: |
| | |Normativa. En esta etapa se plantean dos situaciones; el tipo de futuro que se desea y la definición de lasituación de la empresa si se continúase en la |
| | |misma dirección actual. |
| | |Definicional. Conocimiento de la situación actual de la empresa, sus principales características y sus interacciones internas y externas. |
| ||Confrontación estratégica y factibilidad. Con base en el futuro deseable seleccionado y la identificación de la trayectoria construida a partir de la |
| | |realidad actual, se procede a contrastar ambos polos, con el objeto de conocer y analizar la distancia entre ambos. |
| | |Convergencia. Determinación de los puntos de convergencia entre el futuro deseadoy la situación actual, y definición de la orientación global para que el |
| | |futuro de la empresa sea alcanzable. |
| | |Organización|
| | |La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos |
| | |generales y específicos de la empresa. La organización conlleva una estructura que debe considerarse como un marco que encierra e integra las diversas |
| | |funciones de la empresa de acuerdo con un modeloque sugiere orden, arreglo y relación armónica. |
| | | |
| | |La planeación y la organización son funciones mediante las cuales no se logra materialmente el objetivo; sino que...