Proceso administrativo

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El proceso Administrativo se divide en dos etapas:

La Etapa Mecánica y la Etapa Dinámica.

ETAPA MECANICA

Esta etapa esta orientada a la estructuración del cuerpo social.

• PREVISION (Que puede hacerse) Implica cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras con las que la empresa podría encontrarse.
• PLANEACION (Que vamos a hacer) Fija un curso concreto deacción, determina pasos y procedimientos a seguir.
• ORGANIZACIÓN Es la estructuración técnica de funciones, niveles y actividades de los recursos humanos y materiales.

ELEMENTOS

PREVISION
• OBJETIVOS
• INVESTIGACION
• CURSOS DE ACCION

PLANEACION
• MISION
• VISION
• VALORES
• OBJETIVOS
• METAS
• ESTRATEGIAS
• TACTICAS
• PROCEDIMIENTOS• PROGRAMAS
• PRESUPUESTO
• POLITICA
• REGLA

ORGANIZACION
• DEFINICION DE FUNCIONES
• OBLIGACIONES
• GERARQUIAS
• ORGANIGRAMAS

PLANEACION

MISION: En la Misión o Propósito (términos que suelen usarse indistintamente), se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de está.

VISION: Es lo que queremos llegar aser, es como un sueño pero realista.

OBJETIVOS O METAS: Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.

ESTRATEGIAS: Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

TACTICAS: Son objetivos a corto plazo y son los pasos para alcanzar laestrategia.

POLITICAS: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.

PROCEDIMIENTOS: Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.

REGLAS: En estas se exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona.

PROGRAMAS: Son un conjunto demetas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevas a cabo un curso de acción dado.

PRESUPUESTOS: Un presupuesto es la formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos.

PRINCIPIOS
PREVISION
• PREVISION
• OBJETIVIDAD
• MEDICION

PLANEACION
• PRECISION
•FLEXIBILIDAD
• DIRECCION

• CONSISTENCIA
• RENTABILIDAD
• PARTICIPACION

ORGANIZACION
• ESPECIALIZACION
• UNIDAD DE MANDO
• EQUILIBRIO, AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD
• EQUILIBRIO, CONTROL, DIRECCION
• DEFINICION DE PUESTOS

ETAPA DINAMICA

El fin de la etapa Dinámica es hacer funcionar el cuerpo social construido teóricamente.

• INTEGRACION Esobtener y articular los elementos materiales y humanos que la plantación y organización señalan como necesario.
• DIRECCION Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. Es la realización de lo planeado y organizado a través de la autoridad del administrador.
• CONTROL Es la medición de los resultados actuales con los esperados.

ELEMENTOS

INTEGRACION
• TECNICAS DEINTEGRACION DE PERSONAS
1. PERSONAS
2. RECLUTAMIENTO
3. SELECCIÓN
4. INDUCCION
5. DESARROLLO
• TECNICAS DE INTEGRACION DE COSAS
1. BUSQUEDA DEL CAPITAL
2. FUENTES DEL FINANCIAMIENTO
3. PROCESO DE PRODUCTOS
4. UBICACIÓN DE LA PLANTA
5. DISTRIBUCION DE LA PLANTA
6. SELECCIÓN DEL MOBILIARIO
7. SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA

DIRECCION
•COMUNICACIÓN Esta provoca un cambio de actitud en la persona (es un proceso de retroalimentación)
• LIDERAZGO Es guiar.
• MOTIVACION Es poner mis motivos en acción.
• SUPERVISION Es ver y vigilar.

CONTROL
• CONTROL FISICO (Cualitativo, Cuantitativo)
• MEDIOS DE CONTROL Ventas, producción, contabilidad y finanzas.
• APO Administración por objetivos.

PRINCIPIOS...
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