Proceso Administrativo

1.0 PROCESO ADMINISTRATIVO:
“PROCESO es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo/meta/fin previamente identificado.”
El proceso administrativo es una metodología fundamental para la aplicación de la administración. Permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario ocualquier otra persona, manejar eficazmente una organización, y consiste en estudiar la administración como un proceso integrado por etapas. Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: ¿qué?, ¿para qué?, ¿cómo?, ¿con quién?, ¿cuándo? y ¿dónde?
Al administrar una empresa surgen dos fases, las cuales se les conoce como:
ESTRUSCTURAL: : Se determina su finalidad y rumbo, así como lasalternativas para conseguirlos
OPERATIVA: Se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido.
Y según Lyndall F. Urwick son:
MECANICA: Se establece lo que debe hacerse. Previsión, planeación y organización.
DINAMICA U OPERATIVA: Se refiere a cómo manejar la empresa. Integración, dirección y control.
Proceso administrativo según diversos autores:
Henry Fayol (1886): previsión,organización, comando o dirección, coordinación y control.
Lyndall urwick (1943): previsión. Planeación, organización, comando, coordinación y control.
George R. Terry (1956): planeación, organización, ejecución y control.
Isaac Guzmán V. (1961): planeación, organización, integración, dirección, ejecución y control.
José Antonio Fernández Arena (1967): planeación, implementación y control.Robert F. Buchele (1967): planeación, organización-staffing, liderazgo y control.
Agustín Reyes Ponce (1960): previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.




2.0 PREVISIÓN:
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principalescursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa"
(Agustín Reyes Ponce).
"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción".
(Henri Fayol).
PRINCIPIOS:
Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta que no hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo que siempre habrá un riesgo.Objetividad: La previsiones deben de descansar en hechos y no en opiniones objetivas. El éxito de la empresa es la base de información que disponga
Medición: Las previsiones serán más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas
TÉCNICAS DE LA PREVISIÓN:
Objetivos de Investigación: son el resultado que se espera obtener de las investigaciones y hacia el cual se encamina el esfuerzo delas empresas.
Investigación: son las diferentes acciones que se ejecutan para analizar y descubrir los medios mas aptos para alcanzar el objetivo fijado como la observación y la encuesta.
Alternativas: son las diferentes opciones que se logran identificar a través de la investigación para saber cuántas posibilidades de acción distintas existen para alcanzar los objetivos deseados.

3.0PLANEACIÓN:
“Fijación de un curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarnos, la secuencia de operaciones para realizarla y las determinaciones de tiempos y de números necesarias para su realización.”
(Agustín Reyes Ponce).




4.0 ORGANIZACIÓN:
“Estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de su administración, relacionarlosy fijarles atribuciones”.
(Adalberto Chiavenato).
Es aquella función administrativa que proporciona el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la implementación de jerarquías y agrupación de actividades, con el fin de realizar y simplificar las funciones de la empresa.
Importancia:
Aporta varias ventajas:
•Función dentro de...