PROCESO ADMINISTRATIVO

1. QUE ES LA PLANEACIÓN.
2. PORQUE ES IMPORTANTE LA PLANEACIÓN.
3. CUALES SON LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
4. COMO SE AGRUPA EL ALCANCE DE LA PLANEACION.
5. NOMBRAR LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO DE PLANEACION.

PLANEACIÓN
En toda empresa es sumamente importante el trabajo de grupo, y si se pretende que este sea eficaz, las personas deben saber que es lo que se espera quelogren. Esta es la planeación.
La planeación es la base de las funciones administrativas, ya que da lugar a que las demás funciones se puedan realizar. La planeación consiste en elaborar por anticipado las metas y los objetivos que se quieren cumplir y además defina las tácticas para llegar allí, por lo cual es considerado el modelo teórico para actuar en el futuro.
El primer paso a seguir en elproceso de planeación, consiste en dejar en claro los objetivos de la organización, es decir, definir claramente que es lo que quiero hacer y donde quiero llegar, consecuentemente hay que definir las actividades necesarias para llegar allí. Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar con anticipación el mejor camino para lograrlos.
Para clarificar la función que cumple la planeacióndentro del proceso administrativo, hay que tener claro que ella determina:
a. A donde se pretende llegar.
b. Que debe hacerse.
c. Como debe hacerse.
d. Cuando debe hacerse y
e. En que orden.
La planeación no recurre a métodos difíciles de manipular y mucho menos a tácticas de brujería para determinar el futuro, simplemente se basa en la situación actual, la cual refleja obligatoriamente elfuturo y de esta forma es que se hace posible que las organizaciones puedan prosperar. El objetivo de la planeación en las organizaciones es eliminar la incertidumbre y erradicar la improvisación, es decir, no está de acuerdo con la mentalidad simplista, la cual soluciona los problemas a medida que van surgiendo.
La clave de la función administrativa es planear hacia el futuro y enfrentar loscambios que se presenten, de una manera imparcial y con cabeza fría. La planeación tiene que ver con la definición y evaluación de los cursos de acción que se implantarán en la organización, el proceso de planeación desde la perspectiva del administrador es organizar la empresa según como ellos se la imaginen en un futuro.
La planeación en esencia debe visualizar las oportunidades y las dificultadesque surgirán en el futuro para explotarlas y cambiarlas, según sea el caso. El proceso de planeación que comienza con la determinación de los objetivos, define estrategias, políticas y detalles para alcanzarlos; establece el sistema de decisiones e introduce una revisión de los objetivos para alimentar un nuevo ciclo de planificación.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación se considera comoel fundamento de la administración, es decir por adelantado QUE HACER, COMO, CUANDO HACERLO Y QUIEN HA DE HACERLO. La planeación incluye la selección de los objetivos empresariales, así como la determinación de los medios para alcanzarlos. Es la marcha de la empresa prevista y preparada para un tiempo determinado.

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable.Objetividad y cuantificación (precisión). Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetiva. La planeación es más exacta mientras puede ser cuantificada, o sea expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
Flexibilidad. Al elaborar planes es necesario establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situacionesimprevistas y proporcionar cursos de acción que se ajusten a estas condiciones.
Unidad. Todos los planes específicos deben estar integrados a un plan general y dirigirse a logro de los propósitos generales.
Cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en cuanto al tiempo es necesario rehacerse completamente.

ALCANCE DE LA PLANEACIÓN
Estratégica. Comprende toda la organización y se...