Proceso administrativo

Nombre del alumno:

INSTRUCCIONES: Contesta lo que se te indica
Cuestionario diagnostico. Unidad lll proceso administrativo

¿Qué entiendes por proceso?
Son sucesos que pasan con un propósito

¿A que se refiere el término administrativo?
Se refiere a los procesos que desempeña un individuo en el ámbito de administración

¿Qué es un proceso administrativo?
Son las accionesque desempeña y hace un individuo en el ámbito financiero

¿Cuál es el proceso que realizas todos los días para llegar ala escuela?
Camino en línea recta solo 5 minutos

¿Cuál es el proceso que realizas para reinscribirse al siguiente semestre?
Primero no tengo que deber alguna materia después llenar una solicitud de reinscripción luego entregarla para que meden el numero de cuenta parapagar y por ultimo entregar el recibo de pago

¿Cuál es proceso que sigues para solicitar una constancia de estudios?
Primero tienes que pagar después dar tu nombre tu grado y grupo y por ultimo esperar al día siguiente para que te la entreguen

Definición de proceso administrativo.- El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar losrecursos humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.

Elementos del proceso administrativos

PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
Principios:
Los principios de la administración sonverdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes parareducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo),será necesario rehacerlo completamente.
Esta integrada por las siguientes etapas:
Propósitos.
Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.
Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.
a. Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento delos demás elementos.b. Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.
c. Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.
d. Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones,autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones
Importancia de la Organización.
Los fundamentos básicos que demuestran laimportancia de la organización son:
1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos...