Proceso Administrativo

TEMA 3. PROCESO
ADMINISTRATIVO

OBJETIVO


Que el alumno conozca y comprenda las funciones
de la administración o proceso administrativo:
Planeación, Organización, Dirección y Control.

3.1 PLANEACIÓN

DIVERSOS CRITERIOS SOBRE LAS ETAPAS DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTOR
HENRIFAYOL

AÑO
1886

ETAPAS
PREVISION

ORGANIZACIÓN COORDINACION CONTROL

ARTUR HOPF

1935PLANEACION ORGANIZACIÓN COORDINACION CONTROL

L. URWICK

1943

PREVISION

ORGANIZACIÓN COMANDO

PLANEACIÓN

V. NEWMAN

1951

CONTROL

COORDINACION

PLANEACION ORGANIZACIÓN,

DIRECCION

CONTROL

OBTENCION DE
RECURSOS.

R. C DAVIS

1951

PLANEACION ORGANIZACIÓN

KOONTZ Y

1955

PLANEACION ORGANIZACIÓN

O’DONNELL

INTEGRACION

CONTROL

DIRECCION

CONTROLJONH E. MEE

1956

PLANEACION ORGANIZACIÓN MOTIVACION CONTROL

GEORGE TERRY 1956

PLANEACION ORGANIZACIÓN

EJECUCION

LOUIS ALLEN

PLANEACION ORGANIZACIÓN

MOTIVACION CONTROL

1958

CONTROL

COORDINACION

D. Mc FARLAND 1958

PLANEACION

ORGANIZACIÓN

A. REYES PONCE 1960

PREVISIÓN

ORGANIZACIÓN

CONTROL

DIRECCION

PLANEACIÓN

ISAAC GUZMAN 1961INTEGRACION

PLANEACION

ORGANIZACIÓN, DIRECCION,

CONTROL

INTEGRACION

CONTROL

EJECUCION

ANTONIO FERNANDEZ
1967

A. MACKENZIE

PLANEACION

IMPLEMENTACION

CONTROL

1969

PLANEACION

ORGANIZACIÓN,

CONTROL

INTEGRACION

DIRECCION

DEFINICIÓN PLANEACIÓN
AGUSTIN REYES PONCE.

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo losprincipios que habrán de orientarlo.

BURT SCANLAN
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas,
planes, procedimientos y cuenta con un sistema de
retroalimentación de información para adaptarse a cualquier
cambio.

DEFINICIÓN DE PLANEACION
GEORGE TERRY
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la
formulación y uso de suposiciones respecto al futuro enla
visualización y formulación de las actividades propuestas que son
necesarias para alcanzar los resultados.
ERNEST DALE

Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el
futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de
técnicas y procedimientos definidos.
JOSEPH MASSIE
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre
los alternativos cursos deacción; a partir de los cuales establece
los objetivos.

INVESTIGACIÓN
DEFINICION.

Es un proceso que procura obtener información relevante y
fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la
conducta de los fenómenos.
Aplicada a la planeación consiste en la determinación
de todos los factores que influyen en el logro de los
propósitos.

Paradigma de planeación prospectiva(Sachs)

Realidad
Decisión 

Instrumentos 
Futuros
factibles 

Representación
de la realidad 
Futuro
deseado 
Selección
del futuro 

Ciclo de planeación interactiva (Ackoff)
2
1
3
Formulación de Planeación
Planeación
de los
la problemática
de medios
fines

4
5
Planeación Implantación
de recursos

Esquema general de planeación normativa (Delgado y Serna)
Diseñonormativo
Percepción de
“El deber ser” 2
la realidad 1
Planeación estratégica
“lo posible” 3
Planeación táctica
*Organización
*Implantación
*Control 4

Estructura del proceso de planeación
Adaptación
Planeación

Evaluación
Implantación

Objetivos

Nivel de objetivos Tiempo que abarca
Estratégico
Más de 10 años
Operativo
Uno a cinco años
Táctica
Hasta un año

Actividadque planifica
Gobierno y fines de la empresa
Gestión de las operaciones
Ejecución de las operaciones

Esquema de planeación bajo el enfoque de sistemas

1
Predicciones
*Entorno
*medio entorno
5
Asignación
de
recursos

6
Incorporación
al sistema
de control
4
Elección de la
mejor alternativa

2
Objetivos
*Estratégicos
*Operativos
*Tácticos

3
Alternativas
de...