proceso administrativo



Proyecto:
“LA SELVA CAFÉ”
30 enero de 2015
Materia:
Administración
Prof. Wendoline González Contreras

Integrantes de equipo:
Alma Luz Rosas Valladares
Luz María García FernándezJessica Estefanía Solórzano
Silvia Calderón



Introducción
Con la técnica de matriz FODA se trata de encontrar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que tenga una empresamediante procesos cuantitativos y cualitativos. Con el análisis concreto de los factores que afectan positiva y negativamente al sistema de organización de una empresa para generar estrategias que se irapriorizando para finalmente escoger una adecuada que sirva para los objetivos socio económicos de una empresa.
EL objetivo primordial de la matriz FODA seria construir objetivos estratégicos,que son los resultados últimos a alcanzar durante el periodo de vigencia del plan de desarrollo.
Planearemos la visión empresarial de “La selva café” una novedosa cafetería que ofrecendiferentes tipos de café y comida gourmet, entre otras cosas que han hecho la diferencia a otro tipo de cafeterías. Así también plantearemos la matriz FODA de esta pequeña empresa, tomando en cuenta laapertura de esta misma en la ciudad de Uruapan Michoacán.
Les daremos a conocer las estrategias FODA de esta empresa, y plantearemos la planeación operativa de esta misma. Con el fin de que conozcan laimportancia de la administración de una empresa. Finalizaremos con las conclusiones personales, donde podrán ver los diferentes tipos de vista respecto a este tema.

Análisis estratégico:Estrategias FODA
FO: Ofrecer un buen servicio que genere un ambiente agradable.
FO: Venta de aperitivos a precios accesibles

Indicador: atender de manera eficiente (cantidad demeseros para minorar esperas)
Indicador: incluir menú para niños

FA: Tener un nuevo tipo de cafetería que fomente la cultura y ofrecer oportunidad a las personas de mostrar su trabajo.
FA: Manejar...