Proceso administrativo

 PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:
 Fase Mecánica:
Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.
Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentización, descripción de funciones.
 Fase Dinámica:
Dirección: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, y supervisión.
Control:Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.
 UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate.  Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes .  Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructorae igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de departamentos.
Así mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.
La naturaleza del proceso administrativo se basa en:
PLANEACIÓN:
* Contribución de los objetivos
* Extensión de la planeación
* Eficacia de los planes  
ORGANIZACION
*Objetivos cuantificables
* Claro concepto de actividades o actividades involucradas
* Área clara y concisa de la autoridad o de la decisión
DIRECCIÓN
* Propósito de la empresa
* Factores productivos
* Naturaleza del factor humano
CONTROL
* Establecer estándares
* Medición
* Corrección
* Retroalimentación
FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS DEL PROCESOADMINISTRATIVO
1) PREVISION
 Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo.
 b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en opiniones objetivas.  El éxito de la empresa es en base a la información de que disponga.
 c)Medición:  Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas.
2) PLANEACION
 a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas.
 b)Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.
 c) Unidad:  Los planes deben de ser  de tal naturaleza que exista una para cada función ytodos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que pueda decirse que existe un sólo plan general.
3) ORGANIZACION
 a)Especialización: La división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que de acostumbrarse a un trabajo, se llega a la especialización y de esta a la productividad.
 b) Unidad de mando:  Sólo se debe de obedecer a un sólo jefe para unasola función.
 c) Equilibrio autoridad-responsabilidad: Debe de establecerse el grado de autoridad y de responsabilidad que debe de tener cada jefe en cada nivel jerárquico.
 d) Equilibrio dirección-control: A cada grado de delegación debe de corresponder el establecimiento de los controles adecuados.
PRINCIPIOS DE DELEGACIÓN:
1.- Integración de personas:
* Adecuar funciones a loshombres
* Proveer a los hombres de elementos administrativos para el buen desempeño de su función y
* Darle importancia a una buena introducción adecuada.
2.- Interpretación de las cosas:
* Coordinación de elementos y técnicas entre sí y con las personas.
3.- Instalación y mantenimiento
*  Se debe planear como reponer los gastos y en momentos de improductividad en mantenimiento.PRINCIPIOS DE DELEGACIÓN Y CONTROL
Se debe de delegar la autoridad teniendo siempre el control sobre de esa delegación que se confiere.
PRINCIPIOS DE DIRECCION
1.- COORDINACION DE INTERESES:  Coordinar intereses de grupo e individuales de quienes participan de los
objetivos.
2.- IMPERSONALIDAD DEL MANDO:  La autoridad debe de ser producto de la necesidad de todo organismo social y...