Proceso Administrativo

Ø PLANEACION |
CONCEPTO: | ETAPAS: | PRINCIPIOS: |   |
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización. | * Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente osemipermanente un grupo social.
* Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
* Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
* Políticas: Son guías para orientar la acción;son criterios lineamientos y no se sancionan.
* Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
* Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder. | 1) Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sinocon la mayor precisión posible.
2) Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.
3) Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta. |
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Ø PREVISIÓN |
CONCEPTO: | ETAPAS: | PRINCIPIOS: |   |
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de calculode probabilidad. | * Objetivos: Es la fijación de metas.* Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.* Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos. | 1) Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidadposible. Se incluyen tres situaciones básicas: La Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.2) Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.3) Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente. |
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Ø ORGANIZACIÓN |
CONCEPTO: | ETAPAS: | PRINCIPIOS: |   |
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación deactividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. | * División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.* Jerarquizaciòn: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.* Departamentalizaciòn: Es ladivisión y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas, con base en su similitud. | 1) Principio del Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.2) Principio de la Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.3) Principio de la...