Proceso administrativo



DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD VALLES.








Taller de investigación I
PROCESO ADMINISTRATIVO
FODA


Integrantes:
Jesús Iván Zamora Martínez
Leonardo Reséndiz García
Erick Josué torres Martínez


IGE 5° “A”

07 DE Septiembre de 2015.


Proceso administrativo (FODAS)
Henry Farol, dice que Administrar es prever, organizar, mandar,coordinar y controlar. El Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para las operaciones empresariales y la sociedad.
No sonpocas las empresas, pequeñas, medianas o grandes que se resisten a aplicar los Cuatro Pasos Fundamentales del proceso administrativo.
Esto no deja de ser llamativo por varias razones. En la vida cotidiana lo aplicamos continuamente. Vayamos a un ejemplo: cuando uno decide aprovechar un fin de semana con la familia con una salida de mini-vacaciones o mini-turismo, “planifica” el conjunto de pasos quedebe recorrer para concretarlo, “organiza” las responsabilidades que tiene cada integrante del grupo familiar, “ejecuta” todas las tareas (compra de alimentos, chequeo del automóvil, reserva del hotel, etc.) y, por último, “controla” a modo de balance, al regresar, cómo se aprovechó ese fin de semana tan especial.
Pero algo tan obvio, no siempre se lleva a cabo en el ámbito laboral. Muchasdecisiones se toman en forma intempestiva, sin mucho lugar para la planificación ni la organización. Todo se hace sobre la marcha, haciendo imposible el control. Y lo que agrava las cosas, no pudiendo establecerse la efectividad o eficiencia ni de lo que se está haciendo ni de quienes lo hacen. Toda conclusión resultará, inevitablemente, arbitraria, es decir, basada en opiniones y no en datos.
Tal esasí, que en muchas empresas de la región he podido detectar que cuando se les acerca una solución, por ejemplo, para permitir una mejor “planificación” les cuesta, a quienes deben tomar la decisión de compra o incorporación, comprender su utilidad. Y lo mismo ocurre para cualquier herramienta que se oriente a la “Inteligencia de Negocios”. En suma, podemos afirmar que hemos encontrado una fuertecorrelación entre la no comprensión de la utilidad de estas herramientas y la no aplicabilidad de un concepto que tiene más de un siglo: que es el del Proceso Administrativo.
Las diferentes escuelas que identifican al proceso administrativo, definen que la administración en sí misma, es una actividad compuesta por etapas que forman un proceso único y estructurado. Lasactividades componentes difieren de escuela en escuela pero, en esencia podemos identificar las siguientes:
Planificación.
Organización.
Ejecución.
Control.
LA PLANIFICACIÓN : consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo más eficiente siguiendo determinados cursos de acción.. Los objetivos definen las etapas a cumplir para lograr las metas de las propuestas.
LA ORGANIZACIÓN: seemplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y vínculos necesarios.
LA EJECUCIÓN: por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con proactividad.
EL CONTROL: de las actividades para que se ajusten lo más correctamente posible a lo planificado.

1. Planificación
Todo equipo de trabajo ysu líder, jefe o gerente debe estar identificado con los objetivos y metas a alcanzar. La definición e instrumentación de los pasos para lograrlos conforma un plan de acción que determina las actividades a cumplir. La confección de un plan demanda previsión, estimación, intuición y experiencia sobre todo en lo que hace a plazos, recursos y presupuestos involucrados.
Actividades primordiales de...