Proceso administrativo
Páginas: 5 (1017 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
Proceso administrativo
ELEMENTOS GENERALES PARA LA CREACIÓN DE UN NEGOCIO - PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: organización, dirección, planificación y control.
Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración son:
Perspectivas desde las que debe ser evaluada una organización u empresa
Como enteburocrático o racional
Las organizaciones se describen como objetos diseñados para cumplir ciertas funciones orientadas a lograr ciertos objetivos y gobernadas por reglas predeterminadas implícitas o explícitas en el diseño. Asimismo, tiene como característica la existencia de una estructura formalizada, con división horizontal del trabajo y diseño vertical de la autoridad, objetivos escritos yun futuro que es predecible en términos de una causa única o de un conjunto limitado de causas.
Como escenario de interacción social o de relaciones humanas
La organización no es solamente un aparato económico y técnico sino un organismo social.No es un agregado de individuos aislados, sino miembros de una variedad de grupos.Para estos autores los temas de atención son: motivación,satisfacción en el trabajo - productividad, liderazgo -dirección y supervisión, dinámica de grupos- trabajo en equipo y desarrollo organizacional.
Como sistema
Mediante la cual se entiende la organización como sistema energético de insumo-resultado.Las organizaciones importan energía, la procesan, la exportan e intercambian, codifican y utilizan la información, tienden a mantener un estado estable yse orientan hacia el logro de objetivos, entre sus principales características.
Como organismo contingente
Plantea que la administración y la organización deben adaptarse a las condiciones particulares que se enfrentan en cada organización: medio ambiente, la tarea y la tecnología. No existe entonces una mejor estructura organizacional que sirva para todas las circunstancias.
Comoestructura de acción
Se orienta hacia la determinación de los patrones de comportamiento en la organización y señalar que las estructuras existen para reducir la incertidumbre. Las organizaciones son y deben ser explicados como lizas de interacción política, con funciones latentes y aspectos no planeados (enfoque cultural), como producto de circunstancias históricas y tecnológicas, de decisioneshumanas, de valores humanos y de luchas humanas por el poder (factor contingente).
Estrategias comerciales
ESTRATEGIAS INTENSIVAS O DE DESARROLLO
ESTRATEGIA DEFINICIÓN EJEMPLO
Penetración de mercado Buscar el incremento en la participación de mercado de los productos y servicios actuales mediante un mayor esfuerzo de mercadeo. Heinz gastó $650 millones en publicidad y promociones en 1992; 18%más que en 1991
Desarrollo de mercado Introducir los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas. Wall Mart abre sucursales en Cd. de México, Guadalajara y Monterrey
Desarrollo de productos Buscar aumentar las ventas mejorando o modificando los productos o servicios actuales Sopas Campbell desarrolla la sopa Requerimiento Saludable.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN.
ESTRATEGIADEFINICIÓN EJEMPLO
Integración hacia delante Buscar la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o vendedores (Ej. franquicias) Coca-Cola continúa comprando embotelladoras nacionales y extranjeras.
Integración hacia atrás Buscar la propiedad o aumentar el control sobre los proveedores de la empresa Cemex adquiere minas.
Integración horizontal Buscar la propiedad o incrementar elcontrol sobre los competidores. Cemex compra Cementos Tolteca
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION
ESTRATEGIA DEFINICION EJEMPLO
Diversificación concéntrica Agregar nuevos productos relacionados. Busca mercados o productos o tecnologías similares Ford adquiere una empresa de servicios financieros.
Diversificación de conglomerado Adquirir nuevos productos o servicios no relacionados. Se basa en...
ELEMENTOS GENERALES PARA LA CREACIÓN DE UN NEGOCIO - PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: organización, dirección, planificación y control.
Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración son:
Perspectivas desde las que debe ser evaluada una organización u empresa
Como enteburocrático o racional
Las organizaciones se describen como objetos diseñados para cumplir ciertas funciones orientadas a lograr ciertos objetivos y gobernadas por reglas predeterminadas implícitas o explícitas en el diseño. Asimismo, tiene como característica la existencia de una estructura formalizada, con división horizontal del trabajo y diseño vertical de la autoridad, objetivos escritos yun futuro que es predecible en términos de una causa única o de un conjunto limitado de causas.
Como escenario de interacción social o de relaciones humanas
La organización no es solamente un aparato económico y técnico sino un organismo social.No es un agregado de individuos aislados, sino miembros de una variedad de grupos.Para estos autores los temas de atención son: motivación,satisfacción en el trabajo - productividad, liderazgo -dirección y supervisión, dinámica de grupos- trabajo en equipo y desarrollo organizacional.
Como sistema
Mediante la cual se entiende la organización como sistema energético de insumo-resultado.Las organizaciones importan energía, la procesan, la exportan e intercambian, codifican y utilizan la información, tienden a mantener un estado estable yse orientan hacia el logro de objetivos, entre sus principales características.
Como organismo contingente
Plantea que la administración y la organización deben adaptarse a las condiciones particulares que se enfrentan en cada organización: medio ambiente, la tarea y la tecnología. No existe entonces una mejor estructura organizacional que sirva para todas las circunstancias.
Comoestructura de acción
Se orienta hacia la determinación de los patrones de comportamiento en la organización y señalar que las estructuras existen para reducir la incertidumbre. Las organizaciones son y deben ser explicados como lizas de interacción política, con funciones latentes y aspectos no planeados (enfoque cultural), como producto de circunstancias históricas y tecnológicas, de decisioneshumanas, de valores humanos y de luchas humanas por el poder (factor contingente).
Estrategias comerciales
ESTRATEGIAS INTENSIVAS O DE DESARROLLO
ESTRATEGIA DEFINICIÓN EJEMPLO
Penetración de mercado Buscar el incremento en la participación de mercado de los productos y servicios actuales mediante un mayor esfuerzo de mercadeo. Heinz gastó $650 millones en publicidad y promociones en 1992; 18%más que en 1991
Desarrollo de mercado Introducir los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas. Wall Mart abre sucursales en Cd. de México, Guadalajara y Monterrey
Desarrollo de productos Buscar aumentar las ventas mejorando o modificando los productos o servicios actuales Sopas Campbell desarrolla la sopa Requerimiento Saludable.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN.
ESTRATEGIADEFINICIÓN EJEMPLO
Integración hacia delante Buscar la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o vendedores (Ej. franquicias) Coca-Cola continúa comprando embotelladoras nacionales y extranjeras.
Integración hacia atrás Buscar la propiedad o aumentar el control sobre los proveedores de la empresa Cemex adquiere minas.
Integración horizontal Buscar la propiedad o incrementar elcontrol sobre los competidores. Cemex compra Cementos Tolteca
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION
ESTRATEGIA DEFINICION EJEMPLO
Diversificación concéntrica Agregar nuevos productos relacionados. Busca mercados o productos o tecnologías similares Ford adquiere una empresa de servicios financieros.
Diversificación de conglomerado Adquirir nuevos productos o servicios no relacionados. Se basa en...
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