Proceso administrativo

Páginas: 2 (467 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2010
Proceso Administrativo

En la búsqueda para la obtención de resultados positivos en la organización de una empresa, sabemos que hay ciertos lineamientos a seguir, los cuales son: Planeación,Organización, Dirección y Control; al ejercer estos pasos podremos obtener “éxito” en nuestra empresa, por ejemplo:

A) Al planear, primeramente pensamos en lo que vamos a hacer, preguntándonos: cual esnuestro objetivo?, que queremos alcanzar?, como vamos a alcanzar nuestro objetivo?.
Una vez resueltas, tomar decisiones es fundamental, de ahí se establece cual es la misión o propósito de nuestraempresa y así prepararnos y afrontar las consecuencias que puedan traer nuestras acciones, así con la misión establecida y el conocimiento de cómo obtener lo que quiero, se busca organizar todos losrecursos que me llevaran a lo mismo, ya que no puedo organizar si no se que es lo que quiero hacer.

B) La organización nos permite controlar todo lo que tengamos y obtener lo que necesitamos, para queno haya errores, que las metas sean las mismas y la empresa crezca satisfactoriamente, ya que sin esta organización no se tendría un buen manejo de los recursos y no se completaría lo planeado,siendo así, no habría dirección, y la empresa iría a ningún lado.

C) La dirección nos sirve para influir en los recursos y manipularlos hacia la misión u objetivo de la empresa.
Sabiendo que es lo quetenemos y que es lo que queremos, tenemos que saber por donde vamos, y así, los recursos, a través de la comunicación con los mismos, encontramos y obtenemos motivación recíproca que nos va diciendopor donde ir; liderazgo, con la empresa apoyándose en cada una de sus partes y dedicación por cada una de las mismas, son la formula principal para el éxito y apoyo de una empresa y poder así maximizarel desarrollo y controlar el futuro de la empresa.

D) El control es el paso que se debe seguir, ya que si no se tiene un control de lo que ya se ha hecho, se pierde la organización de lo que ya...
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