Proceso administrativo

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ANALISIS FODA
Fortalezas y Debilidades
Factores a favor y en contra:
El servicio, el capital, recursos humanos, sistemas de información, medios activos fijos y tangibles, contribuciones, laubicación, el inmueble…
Esto lo podemos considerar como prioridad, tomando en cuenta, la ubicación y el inmueble, ya que de esto depende el tipo de competencia al que nos enfrentemos, ya que la mayoría dela clientela juzga conforme lo que ve, tomaremos en cuenta, los diferentes tipos de persona que hay, así como la “moda” que cada uno de ellos elige, conforme a eso haremos nuestras políticas,trataremos de dar una buena impresión, donde podremos superar a la competencia tratando de establecer los mejores precios y un servicio especializado, contando con personal capacitado y lo mejor en prendasde vestir, haciendo de nuestra empresa un lugar de vanguardia a la mano de la moda…
Sabemos que no será fácil, ya que los demás establecimientos, cuenta con su trayectoria y sus clientes ganados,bien dicen “crea fama y échate a dormir”, estas empresas nos superan en número de ventas, número de clientes, logística y reputación… como nueva empresa emprenderemos de cero, teniendo en cuenta queestas empresas nos podrían beneficiar o perjudicar… ante esto podremos implementar la fortaleza organizacional común, es decir, si las demás empresas utilizan sus mejores estrategias, simplementeimplementaremos lo mismo que ellas. Además de copiar sus estrategias que generaron utilidades.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos deimitación estratégica por parte de la competencia.
Implementaremos estrategias que tengan valor.

Oportunidades y Amenazas:
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas quepodrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Las oportunidades serian...
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