Proceso de reclutamiento y selección en la empresa auto branmar.
Páginas: 29 (7148 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
INTRODUCION
En la actualidad, la gran mayoría de las organizaciones modernas indistintamente de sus fines, tienen el reto de enfrentar la competitividad y productividad en los escenarios que demanda su área; por lo tanto éstas deben hacerse cada vez más productivas y rentables, para poder sobrevivir en el mercado competitivo en el que se desenvuelven y a la incertidumbre que demandan losprocesos de la globalización.
La tendencia comúnmente empleada para enfrentar estos retos, es la necesidad de contar con un personal altamente comprometido con la misión y los objetivos de la organización. Es por ello que las organizaciones actuales, procuran conocer más detalladamente las potencialidades de los candidatos que ocuparan los diferentes puestos y mantener a todo su personal altamentecapacitado y motivado para que ejerzan sus funciones de manera eficaz y eficiente. En consecuencia, la gerencia de Recursos Humanos necesitará adecuar sus métodos, técnicas y estrategias para superar tal reto y hacer de la gente que trabaja para la organización una ventaja competitiva.
El presente informe tiene como objetivo primordial proporcionar una descripción completa de las actividadesrealizadas durante el lapso de duración de las pasantias, la cual fue de ocho (8) semanas tiempo estimado por el departamento de administración del Instituto Universitario de Tecnología Dr. “Federico Rivero Palacios” en la empresa Auto Branmar c.a específicamente en el departamento de administración, ubicada él los Teques Estado Miranda y dedicada al ramo automotor, firma autorizada de la Hyundai.Previamente a la iniciación de las pasantias se realizaron varios encuentros en la empresa Auto Branmar para elaborar un plan de trabajo entre el pasante y el tutor industrial el cual era el responsable del mismo dentro de la organización este plan consistía en asignar actividades que estuvieran relacionadas con el área de estudio del pasante. Las actividades realizadas fueron las siguientes:
Elaboración de los expedientes de los trabajadores de la organización.
La actualización de los expedientes de los trabajadores de la organización.
La incorporación en la base de datos de la organización la información personal y laboral del trabajador.
Elaboración y llenado de formatos para el cálculo de los beneficios de los empleados de la organización.
El presente informe seestructura de la siguiente manera una pequeña presentación de la empresa en donde se explica sus inicios y su fin económico además de un organigrama en donde encontramos la estructura organizativa de la empresa Auto Branmar.
En la primera parte llamada marco referencial da una explicación conceptual de la administración de recursos humanos basándonos en el trabajo de diversos autores.
Y porultimo realizamos una descripción de las actividades en esta parte se explica detenidamente cada una de las asignaciones ejecutadas por el pasante en la empresa Auto Branmar.
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
AUTO BRANMAR fue fundad en 1996 como concesionario autorizado MMC automotriz S.A., ensambladora de unidades Mitsubishi y Hyundai, ubicada en el sector el tambor de los Teques, estado Miranda.La junta directiva de la compañía está integrada por el señor Marcelo Brandani presidente, Marco Brandani gerente general y Daniel Brandani gerente general de operaciones.
La empresa auto Branmar c.a proviene de la antigua empresa Autobran c.a. que fue fundado en el año 1964, por la familia Brandani y unos socios; en la actualidad están comenzando a incorporar una nueva área la cual consisteen la compra y venta de autos usados conjuntamente con el señor Bramanti.
Auto Branmar está estructurada de forma organizativa por un departamento de ventas de vehículos nuevos y usados, departamento de repuesto y departamento de taller y servicio para cincuenta unidades, que incluye mecánica, latonería y pintura que incorpora una cabina de pintura presurizada que opera con inducción de aire...
En la actualidad, la gran mayoría de las organizaciones modernas indistintamente de sus fines, tienen el reto de enfrentar la competitividad y productividad en los escenarios que demanda su área; por lo tanto éstas deben hacerse cada vez más productivas y rentables, para poder sobrevivir en el mercado competitivo en el que se desenvuelven y a la incertidumbre que demandan losprocesos de la globalización.
La tendencia comúnmente empleada para enfrentar estos retos, es la necesidad de contar con un personal altamente comprometido con la misión y los objetivos de la organización. Es por ello que las organizaciones actuales, procuran conocer más detalladamente las potencialidades de los candidatos que ocuparan los diferentes puestos y mantener a todo su personal altamentecapacitado y motivado para que ejerzan sus funciones de manera eficaz y eficiente. En consecuencia, la gerencia de Recursos Humanos necesitará adecuar sus métodos, técnicas y estrategias para superar tal reto y hacer de la gente que trabaja para la organización una ventaja competitiva.
El presente informe tiene como objetivo primordial proporcionar una descripción completa de las actividadesrealizadas durante el lapso de duración de las pasantias, la cual fue de ocho (8) semanas tiempo estimado por el departamento de administración del Instituto Universitario de Tecnología Dr. “Federico Rivero Palacios” en la empresa Auto Branmar c.a específicamente en el departamento de administración, ubicada él los Teques Estado Miranda y dedicada al ramo automotor, firma autorizada de la Hyundai.Previamente a la iniciación de las pasantias se realizaron varios encuentros en la empresa Auto Branmar para elaborar un plan de trabajo entre el pasante y el tutor industrial el cual era el responsable del mismo dentro de la organización este plan consistía en asignar actividades que estuvieran relacionadas con el área de estudio del pasante. Las actividades realizadas fueron las siguientes:
Elaboración de los expedientes de los trabajadores de la organización.
La actualización de los expedientes de los trabajadores de la organización.
La incorporación en la base de datos de la organización la información personal y laboral del trabajador.
Elaboración y llenado de formatos para el cálculo de los beneficios de los empleados de la organización.
El presente informe seestructura de la siguiente manera una pequeña presentación de la empresa en donde se explica sus inicios y su fin económico además de un organigrama en donde encontramos la estructura organizativa de la empresa Auto Branmar.
En la primera parte llamada marco referencial da una explicación conceptual de la administración de recursos humanos basándonos en el trabajo de diversos autores.
Y porultimo realizamos una descripción de las actividades en esta parte se explica detenidamente cada una de las asignaciones ejecutadas por el pasante en la empresa Auto Branmar.
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
AUTO BRANMAR fue fundad en 1996 como concesionario autorizado MMC automotriz S.A., ensambladora de unidades Mitsubishi y Hyundai, ubicada en el sector el tambor de los Teques, estado Miranda.La junta directiva de la compañía está integrada por el señor Marcelo Brandani presidente, Marco Brandani gerente general y Daniel Brandani gerente general de operaciones.
La empresa auto Branmar c.a proviene de la antigua empresa Autobran c.a. que fue fundado en el año 1964, por la familia Brandani y unos socios; en la actualidad están comenzando a incorporar una nueva área la cual consisteen la compra y venta de autos usados conjuntamente con el señor Bramanti.
Auto Branmar está estructurada de forma organizativa por un departamento de ventas de vehículos nuevos y usados, departamento de repuesto y departamento de taller y servicio para cincuenta unidades, que incluye mecánica, latonería y pintura que incorpora una cabina de pintura presurizada que opera con inducción de aire...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.