Proceso planeacion
Páginas: 18 (4424 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2012
CENTRO AGROEMPRESARIAL AGUACHICA
TEGNOLOGO EN GESTION DOCUMENTAL
ACTIVIDAD
PROCESO DE PLANEACION DE ACTIVIDADES
El siguiente proceso el aprendiz debe planificar las actividades y tereas necesarias para tal evento, dentro de la planificación debe marcar diferencia las actividades de de orden prioridad, urgencia, emergencia, importancia y discernimiento, la panificación deberealizarse a través de un metodología que parte un proceso de planeación.
El aprendiz debe leer el documento que reposa en su correo para implementar su planeación.
El aprendiz con base en el ejercicio inmediatamente anterior debe implementar un proceso de planeación.
La evidencia de producto debe entregarse el próximo jueves en documento Word tamaño 12 Times New Roman enviado al correo delinstructor y Sofía respectivamente.
CAPÍTULO II ¿CUÁL ES EL PROCESO DE PLANEACIÓN?
¿Cuáles son los tipos de planes?
Una vez definida la planeación, necesitamos conocer el "que" de las actividades, es decir, "que se va hacer". Conocido lo anterior seguirá "como se va hacer", posteriormente "en dónde se va a hacer" y, por último, "cuando se va a hacer".
El hecho de que algunosgerentes no reconozcan que hay diferentes tipos de planes a menudo ha causado dificultades para hacer eficaz la planeación. Es fácil ver que un programa principal, como el de construir y equipar una nueva fábrica, es un plan. Pero otros cursos de acción futura también son planes. Al tener presente que un plan abarca cualquier curso de acción futura, puede verse que los planes son variados.Aquí se les clasifica como:
[pic]
Propósitos o misiones:
Cada tipo de operación organizada tiene (o al menos debería tener para ser significativa) propósitos o misiones. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental que la sociedad les asigna. El propósito de un negocio generalmente es la producción y distribución de bienes y servicios. El propósito de undepartamento de carretas estatales es el diseño, construcción y operación de un sistema de carreteras estatales.
En otras palabras, los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social, así como las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, ungrupo social. Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico. Se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos funcionarios de la empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de duración en el futuro.
La mayoría de los propósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de laempresa, sin embargo, algunos pueden sufrir modificaciones o alteraciones debido a los retos cambiantes que implica la operación de cualquier grupo social. Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan. Los propósitos son parte de la acción inicial de un organismo social; las cuatro características que se presentan en el siguiente cuadro lo diferencian delos objetivos:
|Características que diferencian a los propósitos de los objetivos |
|Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos. |
|Son genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos; permanentes. |
|Permanecenvigentes durante el periodo de vida de la organización. |
|Son semipermanenetes, porque pueden abarcar un periodo determinado |
La importancia de los propósitos es la siguiente: Sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación, así como para los demás tipos de planes, permiten...
TEGNOLOGO EN GESTION DOCUMENTAL
ACTIVIDAD
PROCESO DE PLANEACION DE ACTIVIDADES
El siguiente proceso el aprendiz debe planificar las actividades y tereas necesarias para tal evento, dentro de la planificación debe marcar diferencia las actividades de de orden prioridad, urgencia, emergencia, importancia y discernimiento, la panificación deberealizarse a través de un metodología que parte un proceso de planeación.
El aprendiz debe leer el documento que reposa en su correo para implementar su planeación.
El aprendiz con base en el ejercicio inmediatamente anterior debe implementar un proceso de planeación.
La evidencia de producto debe entregarse el próximo jueves en documento Word tamaño 12 Times New Roman enviado al correo delinstructor y Sofía respectivamente.
CAPÍTULO II ¿CUÁL ES EL PROCESO DE PLANEACIÓN?
¿Cuáles son los tipos de planes?
Una vez definida la planeación, necesitamos conocer el "que" de las actividades, es decir, "que se va hacer". Conocido lo anterior seguirá "como se va hacer", posteriormente "en dónde se va a hacer" y, por último, "cuando se va a hacer".
El hecho de que algunosgerentes no reconozcan que hay diferentes tipos de planes a menudo ha causado dificultades para hacer eficaz la planeación. Es fácil ver que un programa principal, como el de construir y equipar una nueva fábrica, es un plan. Pero otros cursos de acción futura también son planes. Al tener presente que un plan abarca cualquier curso de acción futura, puede verse que los planes son variados.Aquí se les clasifica como:
[pic]
Propósitos o misiones:
Cada tipo de operación organizada tiene (o al menos debería tener para ser significativa) propósitos o misiones. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental que la sociedad les asigna. El propósito de un negocio generalmente es la producción y distribución de bienes y servicios. El propósito de undepartamento de carretas estatales es el diseño, construcción y operación de un sistema de carreteras estatales.
En otras palabras, los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social, así como las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, ungrupo social. Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico. Se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos funcionarios de la empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de duración en el futuro.
La mayoría de los propósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de laempresa, sin embargo, algunos pueden sufrir modificaciones o alteraciones debido a los retos cambiantes que implica la operación de cualquier grupo social. Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan. Los propósitos son parte de la acción inicial de un organismo social; las cuatro características que se presentan en el siguiente cuadro lo diferencian delos objetivos:
|Características que diferencian a los propósitos de los objetivos |
|Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos. |
|Son genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos; permanentes. |
|Permanecenvigentes durante el periodo de vida de la organización. |
|Son semipermanenetes, porque pueden abarcar un periodo determinado |
La importancia de los propósitos es la siguiente: Sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación, así como para los demás tipos de planes, permiten...
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