PROCESOS ADMINISTRATIVO





















LA QUINTA DISCIPLINA COMO HERRAMIENTA GERENCIAL PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DE LA UNIVERSIDAD DEPORTIVA DEL SUR, UBICADA EN SAN CARLOS ESTADO COJEDES.Autores: LCDO. ISMAEL A. OBISPO M.
ING. KENNETH CARDOZO
ING. AIMAN ABOU



San Carlos, Noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN

Toda organización tienemétodos indispensables para la consecución de sus objetivos trazados, estos son a corto, mediano y largo plazo, según la razón y la extensión de la misma, es decir, su visión y tamaño ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa en sus diferentes niveles. A raíz del desarrollo de las corporaciones y de los sistemas de producción influenciados por laevolución científica – técnico, se ha exigido una mayor profundidad de análisis para asumir funciones o desempeñar papeles determinados y mantener al menos un nivel de competencia que permita sobrevivir. Es por esta razón que surge la teoría de la organización y los enfoques sobre la misma basados en la misión, la necesidad de los valores y la precisión de los resultados que conlleva, es muchomás importante el hecho de que se ha considerado como un sujeto social.
Con esta perspectiva ha surgido el concepto de organización que aprende; la que tiene la capacidad de aprender a través de los individuos que la conforman y por tanto, en su creación tiene como elemento esencial el aprendizaje. En ella se potencia, en primer lugar, los procesos relacionados con el recurso humano pero no sólocomo proceso individual sino organizacional. Ambas concepciones están íntimamente relacionadas, en gran parte a la creación de una organización inteligente, puesto que es la instrumentación del aprendizaje a nivel organizacional, lo que permite el mismo.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las instituciones les sirven a las personas que afectan. Eléxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, así como sus obligaciones sociales, dependen en gran medida del desempeño gerencial, sin embargo si no están definidos los procesos, es difícil que estos puedan conllevar al buen funcionamiento de la misma.



CAPITULO I
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Las organizaciones actuales han convertido en buenas prácticas loque hasta ayer eran buenas teorías, estando orientadas a ser organizaciones del conocimiento las cuales deben tener la capacidad de mantener sus propios diálogos internos, para sobrevivir en el contacto actual, por lo cual es de vital importancia el nivel de aprendizaje en equipo por que esta se inicia con el dialogo entre los miembros de la organización para que los mismos ingresen un pensamientoen conjunto de ideas compartidas y previamente discutidas.
Los integrantes de una empresa no deben observar los elementos o factores, que causen una situación conflictiva de manera separada; puesto que es mucho más favorable que sus miembros consideren la totalidad de las condiciones que producen un escenario critico porque permite resolver los problemas de una manera más objetiva, ejerciendo deesta manera el sentido de las organizaciones inteligentes las cuales utiliza las herramientas de la quinta disciplina, expresando patrones y pensamientos cuya aspiración colectiva queda en libertad y donde la gente aspira a aprender en equipo contribuyendo con el logro de los objetivos establecidos en la empresa, contrarrestando las adversidades con una visión compartida y generalizada de la...