Produccion

La importancia de localización de una planta
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde deben estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
¿Por qué se estudia la localización de un planta?
• La existencia de mercados en expansión. • La introducción denuevos productos o servicios. • La contracción de la demanda. • El agotamiento de las fuentes de abastecimiento. • El cambio de la localización de la demanda.
• La obsolescencia de la planta. • La presión de la competencia. • Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores. • Los cambios en las condiciones socio-políticas. • Las fusiones y adquisiciones de empresas.
Losestudios y decisiones de localización son muy importantes; son poco frecuentes, sobre todo en la industria (en los servicios son más frecuentes); significan la inmovilización de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan la capacidad competitiva de toda la empresa, y a todas sus áreas.
Se persiguen tres objetivos:
• Elegir la que favorezca el desarrollo de las operaciones. • Optimizarcostos de las instalaciones y transportes al mínimo. • Elegir la localización más adecuada a la estrategia general de la empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y proceso.
Etapas para la selección de la localización de un planta
1. Análisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en requerimientos de localización.
2. Búsqueda de alternativas de localización:Estudio y análisis del conjunto de los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.
3. Evaluación de alternativas: Análisis detallado, comparado, cuantitativo y cualitativo de los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
4. Selección de la localización: Segundo descarte y elección de los lugares más aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisión final.
Criterios parala selección de la localización de un planta
_Orientación a los insumos. _Orientación al proceso. _Orientación al producto. _Orientación al mercado. _Formas combinadas.
Factores para la selección de la localización de un planta
• Fuentes de abastecimiento: Seguridad de abastecimiento, modos de transporte de insumos y exhumos, especial consideración a perecederos.
• Mercados: Acceso fácil declientes, localización de la competencia, costos y disponibilidad de transporte, consideraciones a productos perecederos o frágiles.
• Medios de transporte y de comunicación: Disponibilidad de transportes marítimos, fluviales, carreteros, FFCC, aéreos. Capacidad de carga, versatilidad, seguridad, tiempo, articulación, seguridad operativa, costos.
• Mano de obra: Disponibilidad de efectivos.Capacidades y habilidades. Nivel promedio de salarios y prestaciones. Nivel de sindicalización. Nivel de ausentismo y actitud ante el trabajo.
• Suministros básicos: Disponibilidad y costos de las fuentes de energía y de agua.
• Calidad de vida: Capacidad de la zona para atraer la radicación de directivos, técnicos, mano de obra calificada,.
• Condiciones climáticas: Datos del clima que afectan alproceso productivo. Incrementos de costo por incidencia de factores climáticos: calefacción, refrigeración, filtrado de aire, etc.
• Marco jurídico y administrativo: Normativa local, regional, nacional, favorable o desfavorable. Legislación laboral, sindical, medioambiental. Nivel de burocratización administrativa, nivel de corrupción, etc.
• Impuestos y servicios públicos: Presión fiscal nacionaly local. Incentivos tributarios. Calidad, disponibilidad y costo de los servicios públicos.
• Actitud hacia la empresa: De las autoridades y de la opinión pública.
• Terrenos y construcción: Topografía y capacidad portante de los terrenos, ubicación y costo. Posibilidades técnicas de construcción. Edificios existentes.
• Otros factores: Lengua y cultura, estabilidad política y social,...