Propuesta fe formulación sga
Páginas: 10 (2304 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2010
PROPUESTA DE FORMULACION DEL SGA PARA SOLOCAJAS AUTOMATICAS
ELABORADO POR:
EDDA BRIGITTE CRUZ TELLEZ
COMUNIDAD DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL
NORMA ISO 14001:04
2010
1. INTRODUCCION:
La Gestión Ambiental hace referencia a todas las actuaciones que contribuyen a cumplir los requisitos de la legislación ambiental vigente, a mejorar la protección ambiental y a reducir losimpactos de la propia empresa sobre el ambiente al controlar los procesos y actividades que los generan. Todas estas actividades de forma conjunta y organizada dentro de la empresa conforman el Sistema de Gestión Ambiental.
Existen diferentes grados de desarrollo de un SGA y diferentes alternativas para su implantación. Una empresa deberá valorar y decidir si lo que quiere es un SGA informal o noreferenciado, no auditable y no certificado o si por el contrario necesita un SGA formal, auditable por terceros y certificable, que tome en referencia la norma ISO 14001 para el desarrollo, implantación y mantenimiento del mismo. En este sentido la tendencia más generalizada es la implantación de un SGA según la norma de ámbito internacional ISO 14001.
La gran ventaja de implantar un SGA es queeste mecanismo proporciona y exige un proceso sistemático y cíclico de mejora continua (también denominado ciclo PDCA, iniciales en inglés de Plan, Do Check, Adjust). El ciclo PDCA de mejora continúa, es el equivalente a Planificar, ejecutar, Comprobar y Ajustar nuestra gestión ambiental de forma permanente y asegurar con ello niveles de comportamiento ambiental cada vez más elevados.
2.GENERALIDADES DE LA EMPRESA
La Empresa que se pretende certificar en la Norma NTC – ISO 14.001:04, se desempeña en el sector Automotriz y se denomina "SOLOCAJAS AUTOMATICAS”, se dedica a la reparación y mantenimiento de cajas automáticas y fue fundada hace 25 años, actualmente se encuentra localizada en la ciudad de Bogotá.
Por la experiencia y formación de nuestro personal, así como nuestraexcelencia en la atención al cliente, hemos logrado un buen posicionamiento en el mercado colombiano. SOLOCAJAS AUTOMATICAS, actualmente cuenta con 22 empleados entre personal administrativo, mercadeo y de operación. La Gerencia General la desempeña su Dueño PEDRO LEAL, quien es además la representante legal. La estructura organizacional de la empresa se compone de: Gerencia administrativa y desiete departamentos a saber:
Recursos humanos, Operaciones, Finanzas, Compras, Almacén y despacho, Ventas, Mercadeo y publicidad.
3. ASPECTOS AMBIENTALES
La metodología propuesta consta de tres pasos:
1. Identificación de los aspectos ambientales.
2. Evaluación de la relevancia ambiental.
3. Definición de las acciones ambientales a realizar.
[pic]
Se determinan los insumos químicosutilizados, las entradas del sistema, los incidentes de relevancia, se evalúa la relevancia mediante un método cualitativo como es el método ABC que categoriza los problemas ecológicos por niveles. Luego del análisis se encontraron los siguientes aspectos en el taller con sus eventuales impactos:
[pic]
4. REQUISITOS LEGALES
Actualización constante de leyes municipales vigentes queinvolucren el cuidado del medio ambiente en lo que respecta a la zona industrial:
• Política para el manejo Integral de Los Residuos 1997 del Ministerio del Medio. Ambiente: Esta política busca impedir o minimizar los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente, que ocasionan los residuos sólidos y peligrosos, y minimizar la peligrosidad en la disposición final.
• R. 2309 de 1986 delMinisterio de Salud: Reglamenta lo relacionado con los residuos especiales, denominados así en la Ley 9/79, y que para los efectos del análisis aplica a los Residuos Peligrosos.
• R. 6 de 1997 del Consejo Nacional de Normas y Calidad: Esta resolución adopta normas técnicas de estricto cumplimiento en el transporte de sustancias peligrosas, específicamente en lo que tiene que ver con el...
ELABORADO POR:
EDDA BRIGITTE CRUZ TELLEZ
COMUNIDAD DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL
NORMA ISO 14001:04
2010
1. INTRODUCCION:
La Gestión Ambiental hace referencia a todas las actuaciones que contribuyen a cumplir los requisitos de la legislación ambiental vigente, a mejorar la protección ambiental y a reducir losimpactos de la propia empresa sobre el ambiente al controlar los procesos y actividades que los generan. Todas estas actividades de forma conjunta y organizada dentro de la empresa conforman el Sistema de Gestión Ambiental.
Existen diferentes grados de desarrollo de un SGA y diferentes alternativas para su implantación. Una empresa deberá valorar y decidir si lo que quiere es un SGA informal o noreferenciado, no auditable y no certificado o si por el contrario necesita un SGA formal, auditable por terceros y certificable, que tome en referencia la norma ISO 14001 para el desarrollo, implantación y mantenimiento del mismo. En este sentido la tendencia más generalizada es la implantación de un SGA según la norma de ámbito internacional ISO 14001.
La gran ventaja de implantar un SGA es queeste mecanismo proporciona y exige un proceso sistemático y cíclico de mejora continua (también denominado ciclo PDCA, iniciales en inglés de Plan, Do Check, Adjust). El ciclo PDCA de mejora continúa, es el equivalente a Planificar, ejecutar, Comprobar y Ajustar nuestra gestión ambiental de forma permanente y asegurar con ello niveles de comportamiento ambiental cada vez más elevados.
2.GENERALIDADES DE LA EMPRESA
La Empresa que se pretende certificar en la Norma NTC – ISO 14.001:04, se desempeña en el sector Automotriz y se denomina "SOLOCAJAS AUTOMATICAS”, se dedica a la reparación y mantenimiento de cajas automáticas y fue fundada hace 25 años, actualmente se encuentra localizada en la ciudad de Bogotá.
Por la experiencia y formación de nuestro personal, así como nuestraexcelencia en la atención al cliente, hemos logrado un buen posicionamiento en el mercado colombiano. SOLOCAJAS AUTOMATICAS, actualmente cuenta con 22 empleados entre personal administrativo, mercadeo y de operación. La Gerencia General la desempeña su Dueño PEDRO LEAL, quien es además la representante legal. La estructura organizacional de la empresa se compone de: Gerencia administrativa y desiete departamentos a saber:
Recursos humanos, Operaciones, Finanzas, Compras, Almacén y despacho, Ventas, Mercadeo y publicidad.
3. ASPECTOS AMBIENTALES
La metodología propuesta consta de tres pasos:
1. Identificación de los aspectos ambientales.
2. Evaluación de la relevancia ambiental.
3. Definición de las acciones ambientales a realizar.
[pic]
Se determinan los insumos químicosutilizados, las entradas del sistema, los incidentes de relevancia, se evalúa la relevancia mediante un método cualitativo como es el método ABC que categoriza los problemas ecológicos por niveles. Luego del análisis se encontraron los siguientes aspectos en el taller con sus eventuales impactos:
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4. REQUISITOS LEGALES
Actualización constante de leyes municipales vigentes queinvolucren el cuidado del medio ambiente en lo que respecta a la zona industrial:
• Política para el manejo Integral de Los Residuos 1997 del Ministerio del Medio. Ambiente: Esta política busca impedir o minimizar los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente, que ocasionan los residuos sólidos y peligrosos, y minimizar la peligrosidad en la disposición final.
• R. 2309 de 1986 delMinisterio de Salud: Reglamenta lo relacionado con los residuos especiales, denominados así en la Ley 9/79, y que para los efectos del análisis aplica a los Residuos Peligrosos.
• R. 6 de 1997 del Consejo Nacional de Normas y Calidad: Esta resolución adopta normas técnicas de estricto cumplimiento en el transporte de sustancias peligrosas, específicamente en lo que tiene que ver con el...
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