Prospectiva - OCP

1
FORMULARIO DE PRESENTACION DE TRABAJOS CIENTIFICOS ( FPT-1)
XXIII CONGRESO SLADE
FECHA: 15 de Abril de 2010
Prospectiva estratégica una herramienta
Título del Trabajo (en mayúsculas):
fundamental en la ejecución estratégica.
Eje temático del Congreso al que pertenece:
La ciencia de la ejecución estratégica
Profesión, nombre/s y apellido/s del/los
autor/es. Ej.: (Dr. C.P. ArielPereira)
Crnl. EMC. Carlos Rodríguez Arrieta
Domicilio particular y/o laboral:
ESPE , Av. Gral. Rumiñahui s/n
Teléfono particular, laboral y/o celular:
2338823-093717609
crarrieta@espe.edu.ec

Dirección de correo electrónico:
Vicerrector Académico de la ESPE
Director de ESPE sede Latacunga
Magíster en Seguridad y Desarrollo
CV resumido:
Magíster en Planificación y Gestión
mencionar hasta 5(cinco) actuaciones Educativa
profesionales más relevantes por autor
Ingeniero Civil

2

“Prospectiva estratégica, una herramienta fundamental para la ejecución
estratégica.”
Carlos Rodríguez Arrieta
Vicerrectorado Académico
Escuela Politécnica del Ejército
Av. Gral. Rumiñahui s/n
Ecuador
crarrieta@espe.edu.ec

Resumen
El presente trabajo de investigación pretende dar a conocerla importancia de la prospectiva estratégica
en la planificación y ejecución estratégica, al ser concebida como una disciplina que tiene como finalidad
“construir el futuro”, siguiendo una metodología que incluye una reflexión profunda sobre el estado del
arte, de las tendencias mundiales e incertidumbres, de los diferentes actores y variables estratégicas, para
luego mediante un pensamientosistémico y el trabajo en equipo, emplear varias “herramientas de
análisis” con las cuales se diseñan los escenarios: probable, optimista y pesimista, en función de las
oportunidades y amenazas presentes.
Posteriormente, con los resultados obtenidos, en una acción coordinada se procura avanzar a través de
una ruta estratégica alejando el escenario pesimista y acercando el optimista, aplicandoestrategias que
logren configurar el escenario deseado.
Abstract
This research paper seeks to highlight the importance of the strategic prospective in planning and in
strategic achievement, being designed as a discipline that aims to "build the future", following a
methodology that includes a full reflection about the state of art, the global trends and uncertainties, the
different actors andstrategic variables, and then based on a systemic thinking and teamwork, be able to
use several "analytical tools" with which the different scenarios are designed: the likely, the optimistic
and the pessimistic ones, according to the present opportunities and threats.
Later on, with the obtained results, in a coordinated action seeks to advance through a strategic path
taking away thepessimistic scenario and bringing near the optimist one, by means of using strategies to
get the desired scenery.

Palabras clave: prospectiva y planificación estratégica

3
1. Introducción
Una organización inteligente debe incorporar métodos y análisis que le permitan actuar prospectiva y
estratégicamente frente a los cambios generados en su entorno, en una rueda del aprendizaje que genereaptitudes y actitudes para enfrentar los desafíos presentes y futuros, proyectando un escenario deseado.
En efecto, el actuar inteligentemente, consiste en pasar de lo abstracto a lo concreto, de la teoría a la
práctica, del pensamiento a la acción coordinada, de la reflexión prospectiva a la ejecución estratégica.
(Senge Peter et al, 2005)

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
ACCIÓN
COORDINADACONCRETO

REFLEXIÓN
PÚBLICA

PLANIFICACIÓN
CONJUNTA

SENTIDO
COMPARTIDO

ABSTRACTO
Referencia: Peter Senge ¨ La Quinta Disciplina en la práctica ¨

Fig. 1: Rueda del aprendizaje

Al explorar el futuro, según lo manifiesta Gastón Berger (1964), "el estratega debe mirar a lo lejos, a lo
ancho, a lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" ( en Balbi, 2005).
En este contexto, las...