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  • Publicado : 9 de febrero de 2011
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INTRODUCCION

En los últimos años Manta ha tenido un gran despliegue turístico, recibiendo a centenares de visitantes nacionales y extranjeros que llegan a disfrutar del sol, el mar y los platos típicos del lugar

La imagen dada por las autoridades municipales, la comunidad y el sector empresarial local, ha permitido que Manta haya sido privilegiado con la construcción de varios hoteles deacuerdo a la comodidad del usuario, y otros centros de atracción turística dentro de nuestra localidad, permitiendo que inversionistas y millares de turistas hayan arribado a muestra ciudad para disfrutar de lo que posee.

La industria hotelera, muy especialmente las líderes del sector, siguen estrategias de crecimiento más agresivas para desarrollarse tecnológicamente y ganar presencia en losmercados, es decir se enfrentan a importantes retos. Por una parte el complejo entorno en el que se desenvuelve la industria turística les exige definir, desarrollar y gestionar sus estrategias para garantizar su supervivencia.

En primer lugar, hemos estudiado la información publicada por los hoteles lideres de nuestro cantón y hemos agrupados las estrategias en torno a las perspectivas dedemanda que tuvieron en los primeros feriados del 2010.

ANTECEDENTES

El avance hacia un desarrollo sostenible se ha convertido en uno de los principales retos para la sociedad y la economía del siglo XXI. En los últimos años se han incrementado los estudios sobre las estrategias que las empresas hoteleras aplican y de las fuerzas internas y externas que tienen influencia sobre ellas. Cabedestacar que estas investigaciones se han basado principalmente en análisis cuantitativos sobre las intenciones y actuaciones empresariales a favor del desarrollo de la industria hotelera, mediante las cuales se logro determinar que tan efectivo resulta la creación de ofertas homogéneas estandarizadas, el cómo beneficiar por igual a residentes y visitantes, o la eficacia del asumir el papel de liderazgoen la adopción de planteamientos sostenibles o la toma de decisiones en cuanto a la selección de instrumentos adecuados y puesta en práctica de los mismos.

Esta investigación está orientada en si a la identificación de cuáles son los hoteles con mayor demanda en la ciudad de Manta, al estudio de las estrategias que se utilizan en estos y el proceso de cambio en el que se basan constantementepara llevar a cabo las transformaciones necesarias en los sistemas en los que operan. Haciendo uso de las entrevistas a los actores sociales del mundo empresarial como principal técnica de investigación, ya que estas permiten vislumbrar cual es la posición que adoptan los empresarios, a través de sus opiniones y discursos y contradicciones; efectuando así un análisis de la situación, tanto interna,de los recursos y capacidades de la propia empresa, como externa, del mercado, competencia y entorno, con el fin de determinar las oportunidades y amenazas, así como los puntos fuertes y débiles, tanto propios como de la competencia.

ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS:
Luego del procedimiento y tabulación de los datos (ver anexo 1-5) tenemos los siguientes resultados:
Encuestasrealizadas a los hoteles referente a la afluencia de los huéspedes a sus instalaciones en los cuatros primeros feriados

Los cinco Hoteles con mayor demanda fueron:
* El 20.38% de huéspedes acudieron al hotel Oro Verde
* El 14.55% de huéspedes acudieron al hotel Howard Johnson
* El 8.79% de huéspedes acudieron al hotel Balandra
* El 7.28% de huéspedes acudieron al hotel Mar Azul
* El4.84% de huéspedes acudieron al hotel Bucaneiro y Hamilton

Los cinco Hoteles con mayor demanda fueron:
* El 23.82% de huéspedes acudieron al hotel Howard Johnson
* El 13.99% de huéspedes acudieron al hotel Casino del Rey
* El 11.36% de huéspedes acudieron al hotel Balandra
* El 9.20% de huéspedes acudieron al hotel Oro Verde
* El 7.12% de huéspedes acudieron al hotel...
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