Proyecto de capacitación

PROYECTO DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN

1) Diseño y aplicación de Curso de inducción
Este apartado tiene una visión general, que describe las políticas y procedimientos que se aplican a todas las áreas de la empresa; enfocado a cuestiones de personal, compensaciones, prestaciones y responsabilidades generales de los empleados.

Justificación:
Las empresas son equipos de personastrabajando por un fin común, y el éxito o fracaso de la compañía depende en gran medida del talento del equipo. Es por esto que para cada nueva contratación, resulta indispensable asegurarnos que tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar correctamente su labor.
La inducción, tiene un papel muy importante dentro de proceso de contratación, una vez que se ha reclutado yseleccionado al colaborador deseado, es necesario orientarlo; proporcionarle la información sobre reglamento interno y políticas que la empresa aplica.

Reclutamiento
Selección
Decisión final contratación

Inducción
Inicio de las tareas en el puesto


Objetivos que se pretenden lograr:
* Ayudar a los empleados a ponerse en marcha rápidamente y aprender las reglas básicas de laempresa. Respondiendo las preguntas más comunes planteadas por los empleados de nuevo ingreso.
* Reducir los tiempos de adaptabilidad del personal a la integración de la empresa.
* Reducir el estrés del empleado de nuevo ingreso.
* Ayudar a establecer una actitud positiva, al comienzo de un nuevo empleo y el ingreso a una nueva empresa.
* Evita la rotación de personal por falta deinformación.
Descripción de puestos
Una vez terminado el proceso de inducción, el empleado de nuevo ingreso requiere entrenamiento específico sobre el puesto que va a desempeñar. Para preparar ésta información es necesario saber cuáles son sus responsabilidades, quien va a ser su jefe directo y el organigrama de la compañía. Con éste proceso, le daremos a conocer de una manera muy clara que esexactamente lo que se espera de él.

Justificación
Una herramienta necesaria para todo el proceso es la descripción del puesto. La cual es indispensable para desarrollar un plan de capacitación anual y realizar una comparación entre lo que se debe de hacer y lo que el empleado realmente ejecuta. Con este apartado, podemos analizar si el empleado es apto para el puesto, si requiere capacitaciónespecífica o simplemente podemos rescindir de sus actividades dentro de la empresa.

Objetivos que se pretenden lograr
* Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
* Determinar niveles realistas de desempeño
* Crear planes para capacitación y desarrollo
* Identificar candidatos adecuados a las vacantes
* Planear las necesidades de capacitación de recursos humanos
*Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral

Aplicación de exámenes psicométricos
El examen psicométrico se aplica con el propósito de conocer el perfil del aspirante, su personalidad, cualidades y habilidades que muestren su destreza.

Justificación:
La aplicación de pruebas psicométricas, ayudan a profesionalizar las actividades de contratación, ya que son una herramienta clavepara los procesos de reclutamiento y selección de personal para la empresa.

Objetivos que se pretenden lograr:
Lograr que la gente que labora en el ámbito de los recursos humanos conozca y entienda el funcionamiento de las diversas pruebas psicométricas y sean capaces de poder analizar e integrar los resultados en un reporte que sea funcional para la toma de decisiones en el área dereclutamiento y selección de personal de su empresa.

Organigramas
Los organigramas, son una representación gráfica de la estructura orgánica de la empresa, la cual se refleja en forma esquemática la descripción de los departamentos que la integran.

Justificación
Debido al crecimiento de la empresa, es necesario conocer los niveles jerárquicos, su relación y canales formales de comunicación; con...