Proyecto final direccion y liderazgo

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|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: Dirección y Liderazgo |Nombre del profesor: |
|Módulo: 4 Proyecto Final |Actividad: Proyecto final ||Fecha: |
|Bibliografía: |
|http://cursosbb.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab=courses&url=%2Fbin%2Fcommon%2Fcourse.pl%3Fcourse_id%3D_89331_1 |Objetivo:
• Aplicar los conocimientos vistos durante el curso y las herramientas necesarias

Introducción:
Todo proceso de investigación debe partir de lo que se quiere estudiar. En este caso la dirección es la etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante lacomunicación, la supervisión y motivación.
Liderazgo es la supervisión que consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente
Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores a aunque todo administrador en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con mi criterio personal considero la supervisión,el liderazgo y los estilos de gerencia, como sinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos.

Desarrollo de proyecto:
. Lee el caso “AM Dell. Antecedentes de la Compañía”.
2. Después de conocer la situación planteada, lee cada uno de los roles disponibles para este ejercicio.
Paso 1
Asumiendo el rol del “Representante de personal” elabora a manera un análisis sobre tu propioestilo de liderazgo. Después selecciona un líder exitoso de la actualidad (local, nacional o internacional) e identifica su estilo de liderazgo.
Algunos ejemplos:
• Barack Obama.
• George Bush.
• Carlos Slim.
• Felipe Calderón.
• Lorenzo Zambrano.
• Hugo Chávez.
Paso 2
Realiza una tabla comparativa entre tu estilo de liderazgo y el del líder seleccionado, dondedescribas las características de cada estilo (mínimo 5).
Paso 3
Una vez identificadas ambas características, asume el estilo del líder seleccionado y planifica una posible solución basándote en sus características, ahora realiza el mismo procedimiento basándote en tu estilo, utiliza el formato de proceso de interacción y las herramientas que consideres necesarias que te ayuden a lograr acuerdos.
Pasó4
De acuerdo con las características de Líder Plus y tu estilo de liderazgo, analiza y documenta qué características del trabajo en equipo son tus áreas de oportunidad y cuáles son tus fortalezas.
Paso 5
Por último, responde las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo logras el consenso con los demás representantes?
2. De las necesidades actuales en tu área ¿En cuál enfocarías tu esfuerzo?(Justifica tu respuesta).
3. ¿Cuáles serían tus argumentos de persuasión que te ayuden a lograr el consenso y solucionar tu necesidad?
4. Recuerda que existe la posibilidad de que los demás representantes consideren sus necesidades cómo prioritaria, impidiendo que logre un consenso, diseña una estrategia alternativa para enfrentar esta variable.
5. Define las actividades necesarias deseguimiento a los posibles acuerdos (como mínimo 5).
Resultados:

Paso1

El estilo con el cual yo me identifico es con el afiliativo porque se interesa más en promover relaciones amistosas entre las personas de su equipo, también evita confrontaciones que en un futuro pueden afectar el desempeño de los colaboradores de la empresa y así afectar a toda una organización. Otro punto a favor...
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