Proyecto Outsourcing
Páginas: 8 (1976 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2012
1. Diseño de la investigación
➢ Antecedentes del problema
En la actualidad estamos en un cambio de condiciones laborales muy relevantes para la economía del país, lo cual afecta directamente a las familias de los empleados mexicanos. El Outsourcing (subcontratación) data del inicio de la Edad Moderna como una estrategia de negocio, para delegar responsabilidades y compromisos, deciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, a un tercero y así reducir costos en las organizaciones, al comienzo de este fenómeno el Outsourcing estaba enfocado en áreas informáticas alcanzando en la actualidad muchos mas procesos como Recursos Humanos.
➢ Objetivos generales
• Analizar las ventajas y desventajas que una compañia obtiene alutilizar el Outsourcing en sus operaciones.
• Analizar las ventajas y desventajas que tiene el trabajor al laborar en un sistema Outsourcing.
➢ Objetivos específicos
• Conocer el proceso del área de Recursos Humanos en la organización.
• Estudiar la historia y concepto de Outsourcing.
• Analizar las ventajas y desventajas de la relación empresa – empleado bajolos términos del Outsourcing.
• Estudiar la ley federal del trabajo y los artículos donde incluyen al Outsourcing.
2. Planteamiento del problema
Actualmente la relación obrero – patronal esta siendo afectada por el Outsourcing, ya que al estar el trabajador subcontratado no tiene una comunicación directa con la organización donde labora físicamente ocasionando la falta deatención para cubrir sus necesidades. Por otro lado la organización no fomenta una fidelidad con el trabajador.
3. Justificación de la investigación
Al llegar a nuestra edad productiva nos enfrentamos a la ardua tarea de buscar trabajo, con lo primero que nos encontramos es con los salarios bajos y la alta demanda de las plazas disponibles, la realidad es que la mayoría de lospuestos donde podemos empezar una experiencia laboral son subcontratados, esto significa que principalmente las prestaciones ofrecidas por la empresa de Outsourcing son solo las de ley y a esto le sumamos las modificaciones que los subcontratistas le hacen a nuestros contratos, todo dentro de un marco legal permitido pero afectando directamente el crecimiento económico del trabajador, principalmenteanulando la oportunidad de hacer una antigüedad en la empresa, ya que todo es manejado por contratos temporales que se renuevan mensual, trimestral o anualmente.
En la presente investigación daré a conocer las ventajas y desventajas del Outsourcing desde ambos puntos de vista, trabajador y organización.
4. Hipótesis
• El Outsourcing desmotiva al trabajador a realizar su trabajocon calidad y comprometerse con la organización.
• La organización reduce costos en procesos que no están directamente relacionados con el giro del negocio.
• La relación obrero – patronal transferida a un tercero o manejada por un Outsourcing reduce conflictos directos a la organización.
• El Outsourcing dentro de Recursos Humanos ayuda a optimizar los recursos paraatender las necesidades del personal con mayor calidad.
• El Outsourcing del recurso humano promueve la discriminación dentro de la organización.
5. Tipo de investigación a realizar
El tipo de investigación utilizada en el presente proyecto será bibliográfica o documental con apoyo de información electrónica.
6. Metodología a seguir
La metodología aseguir en esta investigación será con un enfoque cualitativo ya que se recolectaran datos sin medición numérica para tratar de comprobar las hipótesis.
7. Marco teórico
La traducción al castellano del neologismo inglés Outsourcing viene a ser la externalización de determinadas áreas funcionales. Por tanto, aplicado con carácter general, no es un concepto nuevo puesto que responde...
➢ Antecedentes del problema
En la actualidad estamos en un cambio de condiciones laborales muy relevantes para la economía del país, lo cual afecta directamente a las familias de los empleados mexicanos. El Outsourcing (subcontratación) data del inicio de la Edad Moderna como una estrategia de negocio, para delegar responsabilidades y compromisos, deciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, a un tercero y así reducir costos en las organizaciones, al comienzo de este fenómeno el Outsourcing estaba enfocado en áreas informáticas alcanzando en la actualidad muchos mas procesos como Recursos Humanos.
➢ Objetivos generales
• Analizar las ventajas y desventajas que una compañia obtiene alutilizar el Outsourcing en sus operaciones.
• Analizar las ventajas y desventajas que tiene el trabajor al laborar en un sistema Outsourcing.
➢ Objetivos específicos
• Conocer el proceso del área de Recursos Humanos en la organización.
• Estudiar la historia y concepto de Outsourcing.
• Analizar las ventajas y desventajas de la relación empresa – empleado bajolos términos del Outsourcing.
• Estudiar la ley federal del trabajo y los artículos donde incluyen al Outsourcing.
2. Planteamiento del problema
Actualmente la relación obrero – patronal esta siendo afectada por el Outsourcing, ya que al estar el trabajador subcontratado no tiene una comunicación directa con la organización donde labora físicamente ocasionando la falta deatención para cubrir sus necesidades. Por otro lado la organización no fomenta una fidelidad con el trabajador.
3. Justificación de la investigación
Al llegar a nuestra edad productiva nos enfrentamos a la ardua tarea de buscar trabajo, con lo primero que nos encontramos es con los salarios bajos y la alta demanda de las plazas disponibles, la realidad es que la mayoría de lospuestos donde podemos empezar una experiencia laboral son subcontratados, esto significa que principalmente las prestaciones ofrecidas por la empresa de Outsourcing son solo las de ley y a esto le sumamos las modificaciones que los subcontratistas le hacen a nuestros contratos, todo dentro de un marco legal permitido pero afectando directamente el crecimiento económico del trabajador, principalmenteanulando la oportunidad de hacer una antigüedad en la empresa, ya que todo es manejado por contratos temporales que se renuevan mensual, trimestral o anualmente.
En la presente investigación daré a conocer las ventajas y desventajas del Outsourcing desde ambos puntos de vista, trabajador y organización.
4. Hipótesis
• El Outsourcing desmotiva al trabajador a realizar su trabajocon calidad y comprometerse con la organización.
• La organización reduce costos en procesos que no están directamente relacionados con el giro del negocio.
• La relación obrero – patronal transferida a un tercero o manejada por un Outsourcing reduce conflictos directos a la organización.
• El Outsourcing dentro de Recursos Humanos ayuda a optimizar los recursos paraatender las necesidades del personal con mayor calidad.
• El Outsourcing del recurso humano promueve la discriminación dentro de la organización.
5. Tipo de investigación a realizar
El tipo de investigación utilizada en el presente proyecto será bibliográfica o documental con apoyo de información electrónica.
6. Metodología a seguir
La metodología aseguir en esta investigación será con un enfoque cualitativo ya que se recolectaran datos sin medición numérica para tratar de comprobar las hipótesis.
7. Marco teórico
La traducción al castellano del neologismo inglés Outsourcing viene a ser la externalización de determinadas áreas funcionales. Por tanto, aplicado con carácter general, no es un concepto nuevo puesto que responde...
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