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INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………….3
PLANIFICACION
 DEFINICIONES……………………………………………………………………………………… 4
CARACTERISTICAS……………………………………………………………………………………5, 6
VENTAJAS Y DESVENTAJAS……………………………………………………………………… 6,7
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION…………………………………………………………….7, 8
PRINCIPIOS DE LA ADMIINISTRACION APLICADOS A LA PLANIFICACION…….9
IMPORTANCIA DE LAPLANIFICACION………………………………………………………..9,10
TIPOS DE PLANES
 SEGÚN SU CLASE……………………………………………………………………………………..10,11,12,13
 SEGÚN SU FIN………………………………………………………………………………………….14
 SEGÚN SU USO………………………………………………………………………………………..14
 SEGÚN SU PERIODO DE REALIZACION……………………………………………………..15,16
LA PLANIFICACION COMO PROCESO………………………………………………………….16,17
FACTORES DE LA PLANIFICACION……………………………………………………………….17, 18
LA PLANIFICACION DENTRO DE LASOPERCIONES DE LOS PLANES………………18,19
CLASES DE PLANIFICACION
 PLANIFICACION ESTRATEGICA…………………………………………………………………..19,20
 PLANIFICACION OPERATIVA………………………………………………………………………20,21
CLASIFICACION SEGÚN SU ALCANCE…………………………………………………………….22
PLANIFICACION Y NIVELES GERENCIALES……………………………………………………..22,23
RELACION ENTRE PLANIFICACION Y CONTROL…………………………………………….23,24,25,26
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UNAPLANIFICACION………………………………….26,27
¿POR QUE ES IMPORTANTE HOY EN DIA?.....................................................28
CONCLUSION……………………………………………………………………………………………..29
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………30
INTRODUCCION
La planificación es un proceso gradual, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que sedebe cumplir para que la planificación sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto.
Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo.
Si bien la planificación define las acciones a seguir,durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea almundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren delas actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cualdeberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.

DEFINICIÓN:
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
• George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular lasactividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
• Adalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa."
• David, Ewing
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación es la primera...
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