Proyecto

INDICE:
INTRODUCCIÓN………P.5
OBJETIVO………P.6
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL……..P.9
PRINCIPALES TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN……..P.12
RETCAMBIO PERSONAL Y ENDOLIDERAZGO………P.16

LA MOTIVACIÓN LABORAL……….P.16
¿CÓMO MEJORAR LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL?..........P.18
EL CICLO MOTIVACIONAL……….P.18
EDUCACIÓN EMOCIONAL……..P.19
INDUCCIÓN DEL PERSONAL……….P.20
ENRIQUECIMIENTO DELTRABAJO……….P.20
CREATIVIDAD……….P.21
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA (PNL) Y LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL………P.21

CONCLUSIONES……….P.24

INTRODUCCIÓN
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Un administrador no puede llevar a cabo su tarea sin comprender qué es lo que mueve a las personas a actuar de unas determinadas maneras. En esencia, el estudio de la motivación pretende ayudarnos a comprender los porqués de la conducta humana.Trasladado al plano de la empresa, intenta reconocer los mecanismos que explican el comportamiento humano para extraer enseñanzas que permitan encauzar la conducta de los individuos hacia los objetivos organizacionales, de manera que el desempeño de todos los integrantes de la coalición empresarial se aúne y coordine en la dirección que marcan las metas generales de la misma.
     Bajo otraacepción, también se entiende que motivación es la acción directiva encaminada a impulsar el comportamiento de otras personas en una determinada dirección que se estima como conveniente. Éste es el significado que normalmente se atribuye a la motivación en la empresa; como la función directiva destinada a inducir el comportamiento de los empleados hacia los intereses de la organización (función demotivación).
     El concepto de motivación tiene un significado dinámico, pues representa un proceso, en el que destacan los aspectos de activación (impulso a la acción) y direccionalidad del comportamiento (orientación a un fin). La motivación de un individuo viene definida por su combinación de motivos activos y sus intensidades respectivas que, a su vez, determinan la dirección del comportamiento yel esfuerzo empleado o persistencia de la acción.
     El mecanismo de la motivación puede describirse como un mecanismo de naturaleza homeostática, tendente a restaurar un equilibrio interno perturbado por determinados estímulos. Se parte de una situación inicial de equilibrio psicológico, que se considera deseable por el sujeto como situación normal. Este equilibrio puede verse alterado por unestímulo o incentivo, esto es, por un motivo que el sujeto percibe o interpreta como una necesidad. La percepción de la necesidad origina una situación de tensión que induce al individuo a establecer una meta u objetivo como representación de lo que desea y debe conseguir para reducir la ansiedad sentida. El objetivo planteado induce la acción o comportamiento que el sujeto considera adecuadopara su logro, en la espera de que la consecución del objetivo producirá una satisfacción que restablecerá el equilibrio psicológico y el bienestar inicial.
     El origen de la motivación está en las necesidades, que es la forma en que los seres humanos percibimos los motivos. Podemos identificar tres tipos de motivos o necesidades (Castillo, 1990):
1. Necesidades orgánicas, que son las quederivan de nuestra naturaleza animal y se orientan a la supervivencia del individuo y de la especie. Hay dos grupos de necesidades orgánicas:
-Necesidades fisiológicas o vegetativas, como la alimentación, el oxígeno, el ciclo actividad-sueño, etc.
-Necesidades de seguridad o protección frente al peligro y la privación.
2. Necesidades sociales, que derivan de la naturaleza del hombre como ser social,que le lleva a vivir en grupo y socializarse. La más significativa necesidad social es la de asociación o afiliación, que se define como el deseo de establecer relaciones afectivas con otras personas y de pertenecer y ser aceptado en grupos sociales.
3. Necesidades psicológicas, o relativas al ego, producto de la exclusiva y compleja psique humana y de la autoconciencia del yo. Entre ellas...