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Resumen Gerencial

A inicios de 2005 CARVEL comenzó sus operaciones especializándose en mantenimiento e instalación de aires acondicionados. Durante ese año la empresa mantenía un ritmo de trabajo y producción relativamente bajo, motivo por el cual no era necesario realizarle ajustes al espacio ya existente.

Pero a inicios del 2008 se motivo el trabajo de nuestra empresa y se captouna cartelera de nuevos clientes que nos genero un rol de trabajo bastante activo y fuerte , a la ves se consolido con una empresa líder en ofrecernos productos de alta calidad que será utilizados en los mantenimientos e instalaciones de aires acondicionados.

Planeamiento del problema: Debido a lo anterior expuesto, el asumir la empresa un fuerte rimo de producción que nos obliga a poseerun taller y una bodega amplia para poder guardar ordenadamente y agilizar la labor dentro de la misma, surge la necesidad de aplicar técnicas de ingeniería Industrial que nos ayuden a solucionar dicho problema.

Entonces surge un nuevo modelo de reestructuración, en el que se valoran y se ejecutan los siguientes aspectos:

• Crear una nueva redistribución del área de trabajo.

•Reacomodo de las mesas de trabajo, creando un mejor flujo de producción.

• Seccionar el área clasificando los equipos y herramientas de manera que se dé un mejor desempeño de trabajo.

Con la aplicación de este nuevo modelo CARVEL busca una mayor eficacia de producción, como empresa ya consolidada y competente para el mercado que solicita sus servicios.

Marco Teórico

La distribuciónen planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal etc.
La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las maquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacioscomunes, dentro de una instalación ya existente. La finalidad fundamental de la distribución en planta es organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información del sistema productivo.
Esta distribución está basada en unos principios los cuales pretenden obtener beneficios plenos para las partes que se ven afectadas, ya seas accionistas oempleados; y lograr un tratamiento adecuado de los materiales y equipos.

Introducción

La distribución en planta es una tarea fundamental para la reducción de costos y el incremento de la productividad, a la que sin embargo no muchas de las empresas prestan la debida atención.
La distribución de planta es un concepto que se relaciona con la disposición de las maquinas, los departamentos,las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.
Así mismo, las decisiones dedistribución en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempeñan sus tareas, la velocidad a la que pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseño de los productos, en la gama de productos elaborados o en el volumen de la demanda.
El siguiente trabajo seenfoca en la empresa CARVEL aire acondicionado, que busca una mejor eficacia a la hora de realizar el trabajo con el fin de mejorar el sistema productivo.

Objetivo general

Realizar una aplicación de una distribución de planta, llegando a una implementación del 100% en el área seleccionada.

Objetivos específicos

1. Aplicar y desarrollar la fase I: ubicación, del método de...
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