Proyecto

Aplicación de las 5s en la empresa

” HERMANOS RODRIGUEZ”

Índice

Página

1. Introducción…………………………………………………………..………. xx

1.1 Antecedentes del problema……………………………………………. xx

1.2 Planteamiento del problema……………………………………………. xx

1.3 Justificación…………………………………………………………... xx

1.4 Objetivos…………………………………………………………………. xx1.5 Delimitación……………………………..………………………………. xx

2 Marco teórico …………………………………………………………………... xx
2.1 Nombre subtema 1……………………………………………………….. xx
2.2.1 Nombre subtema 1……………………………………………….. xx
2.2.2 Nombre subtema 2……………………………………………….. xx

3 Metodología a utilizar…………………………………………………………. Xx
3.1 Descripción del área de trabajo……………………………………….. xx
3.2 Tipo deinvestigación…………………………………………………….. xx
3.2.1 Experimental o…………………………..……………………….. xx
3.3 Universo y muestra …………………………………………..………… xx
3.4 Instrumentos para recabar información……………….………………….. xx
3.4.1 Técnicas para la recolección de datos…………………………….. xx
3.4.1.1 Encuestas……………………………………………….. xx
3.4.1.2 Entrevistas…………………………………………….. xx
3.4.1.3 Cuestionarios…………………………………………….. xx
3.5 Procedimiento para desarrollar elproyecto………………………………. xx
3.5.1 Descripción del procedimiento………………………………….. xx
3.5.2 Técnicas de análisis de datos y presentación de resultados…….. xx

4 Impacto del proyecto …………………………………………………………… xx
4.1 Impacto ético……………………………………………………….. xx
4.2 Impacto social……………………………………………………….. xx
4.3 Impacto tecnológico………………………………………………….. xx
4.4 Impactoeconómico……………………………………………………….. xx
4.5 Impacto ambiental………………………………………………….. xx

5 Cronograma………………………………………………………...……… xx

6 Aseguramiento técnico-material…………………………………………….…. xx
6.1 Proveedores
6.2 Probables fuentes de financiamiento…………………………………….. xx

Fuentes de información………………………………………………………………… xx

Apéndices…………………………………………..…………………………………… xx
Anexos………………………………………..…………………………………… xx

Introducción
Toda empresa debe tomar decisiones diariamente, esto significa nuevos retos tanto para los gerentes como para los empleados, donde todos trabajen como una unidad, día tras día. Cuando este círculo rota correctamente hay progreso, pero las decisiones deben ser lo mas acertadas para subsistir no solo a costo plazo sino también a largo plazo.

Una empresa de éxito es la que logra mantenerse en el mercado, a lavanguardia de todos los cambios que suceden constantemente, siendo competitiva y productiva.

Cuando se habla de la empresa competitiva y productiva, se habla de satisfacer las necesidades del cliente, no solo de las personas que compran el producto sino también de lo clientes dentro de la empresa (los empleados considerados como tales y que en cada proceso reciben el producto en condicionesoptimas), ya que los empleados son el elemento clave con que cuentan las empresas que elaboran productos de calidad.

La competitividad y productividad es un reto que toda empresa tiene y Hermanos Rodriguez no es la excepción. Esta tarea no es fácil sin embargo este desafío se puede superar al utilizar teorías que se han probado e implementado a través de los años en muchas empresas, tal el casocontrol total de calidad 5s.

Surgen entonces una seria de incógnitas: como hacerlo? Traerá beneficios? Quien lo hará? Etc. Este trabajo responderá esta serie de preguntas y dejar un manual de procedimientos para lograr el éxito que se espera.

Este documento contiene procedimientos para planificar, organizar e implementar el sistema 5s dentro del área de producción. Se describen los pasospara su introducción, las expectativas tanto para los empleados como para Hermanos Rodriguez (planificación), como se preparo el terreno(organización), su implementación y la estrategia a seguir en el futuro para que las 5s subsista dentro de la empresa Hermanos Rodriguez.

Antecedentes y estado actual del...