Proyectos

Scrum Manager
Apuntes
Rev. 1.2

Scrum Manager Proyectos
Apuntes de formación
Rev.1.2 Jul-2009

Título Scrum Manager: Proyectos – apuntes de formación.

Autores Juan Palacio, Claudia Ruata

Imagen de Portada Philip A.

Revisiones y ampliaciones 1.0.- Enero – 2009 1.1.- Mayo – 2009 1.2.- Julio 2009

Versión impresa disponible en http://www.lulu.com/content/6846684http://www.bubok.com Más información en: http://www.scrummanager.net

Derechos

Derechos registrados en Safe Creative. Condiciones de uso, copia y distribución en: http://www.safecreative.org/work/0907084101633

Contenido
Contenido Prólogo Apuntes de formación Scrum Manager Plataforma abierta para consulta y formación profesional Scrum Manager Servicios profesionales para formación y asesoría ScrumManager Mapa de situación Caos, procesos, agilildad… El origen: la crisis del software La Tesis: Ingeniería, gestión predictiva y procesos INGENIERÍA DEL SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA PRODUCCIÓN BASADA EN PROCESOS La Antítesis: Agilidad Manifiesto Ágil Conocimiento en evolución continua La empresa como sistema Reconsiderando: Personas, Procesos y Tecnología Procesos: Personas Mapa desde elescenario visto desde Scrum Manager CRITERIO: MODELOS / PRÁCTICAS CRITERIO: PROCESO O RUTINA Scrum Manager: agilidad flexible y sistémica Concepto clásico de gestión de proyectos Introducción: Proyectos y operaciones Definición clásica de proyecto Origen de la gestión de proyectos Organizaciones referentes en la gestión de proyectos Modelo válido para cualquier industria Planificación y seguimientoGestión predictiva o clásica Ámbito de la gestión de proyectos Resumen El nuevo escenario Escenario de desarrollo en los 80 The New New Product Development Game Características del nuevo escenario Campos de scrum vs. modelo clásico de desarrollo Fases de desarrollo solapadas Características del “campo de scrum” Incertidumbre Auto-organización
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Contenido Control sutil Difusión y transferencia del conocimiento Resumen Gestión de proyectos ágil Introducción Objetivos de la gestión ágil 1.-Valor 2.-Reducción del tiempo de salida al mercado 3.-Agilidad 4.-Flexibilidad 5.- Resultados fiables Las preferencias de lagestión ágil El ciclo de desarrollo ágil 1.- Concepto 2.- Especulación 3.- Exploración 4.- Revisión 5.- Cierre Principales modelos de gestión ágil ASD AUP CRYSTAL DSDM SCRUM XBreed – Agile Enterprise Resumen Gestión de proyectos: ¿formal o ágil? ¿Ágil, clásica, predictiva …? Premisas de la gestión de proyectos predictiva Características de la gestión de proyectos predictiva Hay otras premisas¿Cuándo y por qué emplear uno u otro estilo de gestión? Características del proyecto Prioridad de negocio Estabilidad de los requisitos Rigidez del producto Coste de prototipado Criticidad del sistema Tamaño del sistema Condiciones de la organización Nivel profesional Cultura organizativa Entorno de desarrollo Resumen Introducción al modelo Scrum para desarrollo de Software El origen Introducción almodelo
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Contenido Control de la evolución del proyecto Revisión de las Iteraciones Desarrollo incremental Desarrollo evolutivo Auto-organización Colaboración Visión general del proceso Las reunionesLos elementos Los roles Valores Resumen Roles y responsabilidades de proyecto Introducción Responsabilidades generales Scrum Management De management De procesos De producción Responsabilidades y roles “del proyecto” El propietario del producto Para ejercer este rol es necesario: El equipo Scrum Manager – Team Leader Resumen De management De procesos De producción Los elementos de Scrum...