Proyectos
Páginas: 2 (421 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2010
R
Nombre: Verónica Rodríguez Pimentel
Materia: ADM- 401
Fecha: dieciocho de octubre del 2010
DECISIONES DE LOCALIZACION
La localización adecuada de la empresa que se crearía con laaprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Esto exige que su análisis se realice de manera integrada con las restantes variables del proyecto:DECISIONES DE LOCALIZACION
* demanda
* trasporte
* competencia, etc.
Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto, se debe tomar en cuentaalgunos elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar específico de la planta. La selección de la localización del proyecto se define en dos ámbitos: el de la macrolocalización donde seelige la región o zona mas atractiva para el proyecto y el de la microlocalización, que determina el lugar específico donde se instalará el proyecto.
Métodos recomendados: el método cualitativopor puntos que consiste en asignar elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para la localización, lo que lleva a comparar varios sitios y escoger el que más puntuación tenga, otro esel método cuantitativo de Vogel, este método requiere un análisis de costos de transporte, de la materia prima y los productos terminados de tal manera que el monto de los costos determinarán la mejorlocalización y el método de Brown y Gibson en el que se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo.
El estudio de lalocalización
Una clasificación más concentrada debería incluir por lo menos los siguientes factores globales:
* Medios y costos de trasporte
* Disponibilidad y costo de mano de obra
*Cercanía de las fuentes de abastecimiento
* Factores ambientales
* Cercanía del mercado
* Costo y disponibilidad del terreno
* Topografía de suelos
* Estructura impositiva y legal...
Nombre: Verónica Rodríguez Pimentel
Materia: ADM- 401
Fecha: dieciocho de octubre del 2010
DECISIONES DE LOCALIZACION
La localización adecuada de la empresa que se crearía con laaprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Esto exige que su análisis se realice de manera integrada con las restantes variables del proyecto:DECISIONES DE LOCALIZACION
* demanda
* trasporte
* competencia, etc.
Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto, se debe tomar en cuentaalgunos elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar específico de la planta. La selección de la localización del proyecto se define en dos ámbitos: el de la macrolocalización donde seelige la región o zona mas atractiva para el proyecto y el de la microlocalización, que determina el lugar específico donde se instalará el proyecto.
Métodos recomendados: el método cualitativopor puntos que consiste en asignar elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para la localización, lo que lleva a comparar varios sitios y escoger el que más puntuación tenga, otro esel método cuantitativo de Vogel, este método requiere un análisis de costos de transporte, de la materia prima y los productos terminados de tal manera que el monto de los costos determinarán la mejorlocalización y el método de Brown y Gibson en el que se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo.
El estudio de lalocalización
Una clasificación más concentrada debería incluir por lo menos los siguientes factores globales:
* Medios y costos de trasporte
* Disponibilidad y costo de mano de obra
*Cercanía de las fuentes de abastecimiento
* Factores ambientales
* Cercanía del mercado
* Costo y disponibilidad del terreno
* Topografía de suelos
* Estructura impositiva y legal...
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