Psicólogo

C A P Í T U L O I.

F U N D A M E N T A C I Ó N.

Planteamiento y Formulación del Problema.

Desde la Revolución Industrial a mediados del siglo XVIII, hasta la actualidad las organizaciones en todo el mundo han sido partícipes de una serie de cambios que inicialmente se enrumbaron hacia el aumento de la productividad, buscando la mayor obtención de ingresos y divisas con menoresfuerzo y uso de tiempo. Las organizaciones, sean vanguardistas o no, reconocen y defienden el continuo proceso de cambio al que están sometidas, por motivos internos provenientes del análisis de clima organizacional y por causas externas por ser partícipes de un mercado y responder a una misión dentro de la sociedad; la cual mantiene desde hace algunas décadas un gran dinamismo, en respuesta a lastransformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales, que a su vez propician diversos tipos de cambios en las organizaciones.

Las organizaciones en los últimos siglos, buscando mejoras en la productividad han pasado por varias etapas; inicialmente proliferó la sistematización y el aporte tecnológico, posteriormente se notó que era necesaria la capacitación de los empleados para el usode la inmobiliaria y maquinaria promoviéndose el desarrollo de los mismos; y finalmente a mediados del siglo XX, cuando el psicólogo británico Hywell Murrel (citado por Mondelo, Torada y Bombardo 2006) unió los términos griegos “ergon” (trabajo) y “nomia” (conocimiento) para denominar esta ciencia emergente, comenzó a cambiar la visión del hombre en la organización.

De este modo secomenzó a dar cabida a procesos de adecuación del material de trabajo al hombre o del medio al hombre; porque si bien el ser humano desde sus inicios ha adaptado las herramientas de trabajo a sí mismo, con esta neo-ciencia se postuló el axioma de que las personas son más importantes que los objetos o que los procesos productivos; virando así la mirada de nuevo hacia el hombre, hecho que es notorio en loscambios que se han percibido en las definiciones del recurso humano, actualmente denominado capital o potencial humano, entre otros.

Entendiendo la organización como la asociación de personas, regulada por normas en función de determinados fines; el Cambio Organizacional es “la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambienteinterno o externo, mediante el aprendizaje.” Gimon (s/p). Dicho cambio puede ser generado por rediseño de la estructura organizacional, incorporación de tecnologías, fusiones, implemento de nuevos procesos, entre otros; dándose de este modo una serie de cambios, en diversos aspectos de la organización y sus empleados, por el proceso de adecuación ergonómica; ya que se realiza para “adaptar losproductos, las tareas, las herramientas; los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores”. Tortosa et al (s/p).

Citando particularmente a Venezuela, dicha nación se encuentra en procesos profundos de transformación de diferente tipo. Enfatizando el áreaorganizacional, Ramos Castro (citado por Velazco 2008) del Equipo Político - Pedagógico del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), refirió: “no es posible fundar la Vta. República, relanzar la Revolución Bolivariana sin tocar las bases de la sociedad y sus instituciones. …Nos requiere hoy día cambios profundos en los diversos niveles y ámbitos de las instituciones del Estado, de susorganizaciones, de la sociedad civil, etc…”; expresando de este modo la creación, legislación y ejecución de una serie de políticas y acciones que promueven cambios en las organizaciones del país.

Concretamente en cuanto a la ergonomía en las empresas venezolanas, se pueden referir cambios profundos que actualmente están aconteciendo y cuyo progreso se mantiene; una de las razones es el proceso...