Que Son Las Competencias

QUÉ SON LAS COMPETENCIAS
El concepto de competencias empezó a usarse en el contexto de la empresa a partir de McClelland (1973), para mostrar que el éxito profesional no se puede predecirúnicamente con tests de inteligencia. Posteriormente, Boyatzis (1982) hizo un estudio de las competencias directivas en el que preguntaba a un colectivo de directivos cuáles eran los comportamientos específicosque les habían ayudado a ser eficaces en su puesto. Sin embargo, las competencias no están aún claramente definidas en este estudio y abarcan tanto aptitudes como conocimientos, actitudes y rasgos depersonalidad.
A lo largo de los años se ha ido delimitando el significado de lo que son las competencias hasta llegar a designar únicamente aquellos comportamientos observables que contribuyen aléxito de una tarea o de la misión de un puesto.
Siguiendo esta definición, aun conviene distinguir entre dos tipos de comportamientos: esporádicos y habituales.
Ciertos comportamientos esporádicos,como el tener una idea creativa, podrían contribuir en gran medida al éxito de una tarea o misión.
Sin embargo, preferimos referirnos a competencias sólo para designar comportamientos habituales,debido a que son los hábitos los que dan a las competencias su carácter predictivo.
Por tanto, definimos competencias como aquellos comportamientos observables y habituales que posibilitan el éxito deuna persona en su actividad o función.

COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS
Es el grupo de competencias directivas que se refiere a la capacidad estratégica de un directivo y a su relación con el entornoexterno de la empresa. Para este grupo proponemos las siguientes competencias básicas:
Visión de negocio
Reconoce y aprovocha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercutenen la competitividad y efectividad del negocio.
Resolución de problemas
Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo, y tiene capacidad de síntesis y de toma de decisiones....