Racionalidad en el comportamiento administrativo

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  • Publicado : 14 de enero de 2012
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En el proceso de selección de decisión resultan elegidas las alternativas que se consideran medios adecuados para alcanzar los fines que se desean. La jerarquia de fines las relaciones demedios-a-fines sirven para integrar el comportamiento, incluso el nivel fisiológico. La jerarquía de medios y fines es tan característica del comportamiento de la organización, como de los individuos.

Laslimitaciones del esquema medios a fin, cuando las finalidades a alcanzar por la elección de una determinada alternativa de comportamiento se exponen con frecuencia incompleta o erróneamente.

En lassituaciones reales es generalmente imposible conseguir una separación completa de los medios y de los fines porque los medios alternativos generalmente no son neutrales en su valor

Existen dospreguntas por que se tiene que pasar si se quiere llegar a un fin determinado en un momento en particular: ¿a que fines alternativos habrá que renunciar para dicho momento? Y ¿de qué manera limita esto losfines que podrían realizarse en otros momentos?

Alternativas y consecuencias
Las objeciones que se han hecho contra el esquema medios a fines son:
La tarea de decidir entraña
*Que oscurece elelemento comparativo en la toma de decisiones
*Que no llega a realizar una separación satisfactoria de los elementos fácticos y valorativos de la decisión
*Que proporciona una visión suficiente dela variable tiempo en el comportamiento finalista
1. La enumeración de todas las estrategias alternativas
2. La determinación de todas las consecuencias que se siguen de cada una de ellas
3. Lavaloración comparativa de estas series de consecuencias

El conocimiento determina que consecuencias se derivan de las estrategias alternativas. El sujeto que actúa no puede conocer directamente lasconsecuencias que se seguirán de su comportamiento, por eso, se forma expectativas de las consecuencias futuras.

El proceso típico de decisión administrativa: Selección del personal; Información...
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