RADIO CONCIERTO

Aspectos generales
➢ Existen más de 1.000 estaciones de radios en todo Chile (ARCHI).
➢ 6 grupos de empresas de comunicación concentran el 80,8 % del share de sintonía radial.
➢ Según el último estudio de sintonía radial el 61% de la población escuchó radio en el día de ayer.
➢ Del total de radio escuchas, el 51% es mujer y el 49% hombres.
➢ La radio es un medio transversal, que llega atodos los grupos económicos.
➢ Horas pick entre las 10:00 de la mañana y 13:00 de la tarde.
➢ El lugar físico donde más se escucha radio es; en “la casa”, “el auto” y en “el trabajo”.

Situación actual de Radio Concierto
Actualmente existen 262 radioemisoras que transmiten en frecuencias A.M. y F.M. El 14% se encuentra en la Región Metropolitana, es un mercado altamente competitivo ysegmentado en grupos sociales económicos y etarios. Dominado por las radios A.M. que tienen una gran cobertura y audiencia en niveles socios económicos bajos y de regiones. Sin duda estas emisoras lideran el mercado radial teniendo 4 de ellas en el ranking.
La empresa ha recibido una oferta interesante: Un competidor con serios problemas financieros ha ofrecido la primera opción de compra, para suconcesión en Santiago. La situación de esta nueva propuesta es que, la infraestructura no hace posible trasmitir con la calidad de radio Horizonte y Concierto.

Cabe destacar que, el funcionamiento de una radio está basado en los auspiciadores quienes aportan el capital, a través de publicidad. Los auspiciadores, también son clientes que compran espacios publicitarios. El monto de dinero, queentregarán los auspiciadores, estará dado por la cantidad de personas, el tipo de radioescucha, el tiempo.

La toma de decisiones

Con frecuencia nos preguntamos si las organizaciones tienen normas y regulaciones relacionadas con un proceso por medio del cual un gerente puede llegar a alcanzar objetivos, políticas y estrategias. Si bien no existe un conjunto de normas únicas paracualquiera de estas funciones, todas están relacionadas con diferentes formas de decisiones, por lo cual es posible elaborar una lista de pasos que se aplican a todas las circunstancias en las que se toman decisiones. La insistencia por cubrir este grupo socioeconómico, es producto que un nuevo grupo objetivo sería más caro y para los ejecutivos es un nicho conocido que sirve de ancla para emprender,minimizando riesgos en una nueva empresa. Se exploraría un nuevo universo de auspiciadores y empresas que tienen productos para las distintas edades dentro del mismo GSE; vendiendo como un paquete anexo a los avisadores de las otras emisoras del mercado.

Efectos futuros

Si el grupo decide comprar la radio, tendrá que pensar en cómo reestructurar su modelo de negocio; Tendría que adaptarlo,continuar en la misma línea, o crear un modelo distinto para un segmento diferente, con gustos totalmente opuestos a los que llevan practicando desde hace años con “Radio Concierto” y “Radio Horizonte”. La línea programática y musical, no tiene un formato claro ni atractivo. Tampoco tiene un posicionamiento claro y menos una estructura, como producto en el mercadoʺ (La emisora opera actualmentecon el nombre de Splendid y está ubicada en los últimos lugares del ranking de radios F.M. según las encuestas). El equipamiento técnico de Radio Splendid, es bien precario, sin embargo, para el grupo radial, este ítem no será mayor problema, pues cuentan clientes leales que podrán ayudar por medio de canje
publicitario, y así obtener los equipos necesarios.

F.O.D.A

Fortalezas
•Liderazgo respecto de sus competidores • Desarrollo técnico, profesional y comercial
• Estructura programática de reconocida calidad • Segmento cautivo con mayor poder adquisitivo ABC1 joven (Radio Concierto) y adulto (Horizonte) • Basta experiencia.

Oportunidades
• Lograr llegar a una mayor cantidad de público explotando nuevos segmentos del mercado • Ampliar el liderazgo • Usar capacidades...