Ratios cadenas suministros

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PIL T
Métrica y Control en la Cadena de Suministro. Cuadro de Mando Integral

Índice
1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................. 93 2. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE UNA EMPRESA........................................................................................................ 2.1.Evaluación de la estrategia actual de la empresa ................................................... 2.2. Análisis de la competitividad de la empresa ........................................................... 2.3. La cadena de valor.................................................................................................... 2.4. La importancia delbenchmarking............................................................................. 3. DESCRIPCIÓN DE INDICADORES BÁSICOS DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO ........................................................................................................... 3.1. Qué es un indicador .................................................................................................. 3.2. Tipos de indicadores................................................................................................. 3.3. Indicadores básicos en la cadena de valor............................................................... 3.4. Ejemplos de indicadores........................................................................................... 4. CUADRO DE MANDOS................................................................................................. 4.1. La información: elemento clave en la planificación y control.................................. 4.2. La importancia de un cuadro de mandos.................................................................. 4.3. Características y contenido de un cuadro de mandos.............................................. 4.4. Cuadro de Mandos Integral (BalanceScorecard)..................................................... 4.4.1. El modelo de negocio en el Cuadro de Mandos Integral ............................... 4.4.2. Utilización de un Cuadro de Mandos Integral ................................................ 4.4.3. La puesta en marcha de un Cuadro de Mandos Integral ............................... 5. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS.................................................................................... 5.1. El plan estratégico .................................................................................................... 5.2. La definición de los objetivos y su importancia dentro del plan estratégico........... 5.3. La necesidad de establecer objetivos ...................................................................... 5.4. Tipos de objetivos..................................................................................................... 5.5. El proceso de planificación....................................................................................... 5.6. Tipos de planes ......................................................................................................... 5.7. Evaluación y control del desempeño........................................................................ 5.8. Acciones correctivas.................................................................................................

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6. CONCLUSIONES............................................................................................................ 123

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PIL T
Métrica y Control en la Cadena de Suministro. Cadena de Mando Integral
1. INTRODUCCIÓN Lo que no se puede medir no se puede controlar. La medición es fundamental para el éxito de una empresa, debido a que impacta de forma directa en la actitud y comportamiento de los empleados así como en los resultados alcanzados. Hace ya tiempo se hizo evidente que los...
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