Reclutamiento
Páginas: 6 (1263 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2009
1.- Definir el término de Reclutamiento y Selección
Según las definiciones encontradas puedo resumir que el proceso de Reclutamiento y selección permite escoger, evaluar, conocer y justificar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
DEFINICIONES Y PROCESOS.
Podemos definir el reclutamiento como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a unnúmero suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización
Una vez se han reclutados una serie de candidatos, se pasa la selección del mejor. La selección busca solucionar dos problemas fundamentales
1.- Eficiencia del hombre en el cargo.
2.- Adecuación del hombre al cargo
Es necesario la selección para poder determinar de forma adecuada entre una enormegama de diferencias individuales, tanto físicas (estatura, peso, sexo, fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.) como de comportamiento y de allí determinar aquella que puede ocupar mejor la posición vacante.
El proceso de selección es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta selección tienedistintos pasos:
1. Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado.
2. Solicitud de personal.
3. Descripción del puesto
4. Información del perfil del puesto
5. Análisis de la persona dentro de la organización
6. Decisión en realizar búsqueda interior
7. Definición fuentes de reclutamiento externas
8. Recepción de candidatos postulados
9. Revisión de antecedentes(curriculum)
10. Entrevistas
11. Evaluaciones específicas y/o psicológicas
12. Formación de candidaturas
13. Informes sobre los finalistas
14. Presentación de finalistas con cliente interno
15. Selección de ganador por cliente interno
16. Negociación de contrato con ganador
17. Oferta al postulante por escrito
18. Comunicación con candidatos no seleccionados19. Proceso de admisión
20. Inducción y capacitación
Bibliografía:
http://es.wikipedia.org/wiki/Reclutamiento#Pasos_de_reclutamiento_y_selecci.C3.B3n
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos#Selecci.C3.B3n_de_personal
Reclutamiento y Selección (Bretones y Rodríguez, 2008)
2.- Definición de descripción de puestos.
Es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis,quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.
A través de la descripción de puestos, conseguimos ubicar el puesto en la organización, describir su misión, funciones principales y tareas necesarias para desempeñar de modo completo dichas funciones.
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identificala tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.
Los tipos de descripciones de puestos:Genérica: Se deben analizar una cantidad de puestos para hallar sus denominadores comunes. La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:
* Formulación de programas de capacitación
* Designaciones
* Planificación organizacional
* Formulación de pautas del desempeño
* Planificación de la mano de obra
* Estudios de salarios
Especificas: estipulan losdeberes y tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros puestos especificas dentro de las más pequeñas unidades organizacionales
Las descripciones de puestos específicas sirven otros propósitos:
* Análisis precisos de puestos
* Evaluación de puestos (para la gestión de sueldos y salarios)
* Organigrama
Los Elementos que componen las descripciones de puesto:...
Según las definiciones encontradas puedo resumir que el proceso de Reclutamiento y selección permite escoger, evaluar, conocer y justificar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
DEFINICIONES Y PROCESOS.
Podemos definir el reclutamiento como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a unnúmero suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización
Una vez se han reclutados una serie de candidatos, se pasa la selección del mejor. La selección busca solucionar dos problemas fundamentales
1.- Eficiencia del hombre en el cargo.
2.- Adecuación del hombre al cargo
Es necesario la selección para poder determinar de forma adecuada entre una enormegama de diferencias individuales, tanto físicas (estatura, peso, sexo, fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.) como de comportamiento y de allí determinar aquella que puede ocupar mejor la posición vacante.
El proceso de selección es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta selección tienedistintos pasos:
1. Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado.
2. Solicitud de personal.
3. Descripción del puesto
4. Información del perfil del puesto
5. Análisis de la persona dentro de la organización
6. Decisión en realizar búsqueda interior
7. Definición fuentes de reclutamiento externas
8. Recepción de candidatos postulados
9. Revisión de antecedentes(curriculum)
10. Entrevistas
11. Evaluaciones específicas y/o psicológicas
12. Formación de candidaturas
13. Informes sobre los finalistas
14. Presentación de finalistas con cliente interno
15. Selección de ganador por cliente interno
16. Negociación de contrato con ganador
17. Oferta al postulante por escrito
18. Comunicación con candidatos no seleccionados19. Proceso de admisión
20. Inducción y capacitación
Bibliografía:
http://es.wikipedia.org/wiki/Reclutamiento#Pasos_de_reclutamiento_y_selecci.C3.B3n
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos#Selecci.C3.B3n_de_personal
Reclutamiento y Selección (Bretones y Rodríguez, 2008)
2.- Definición de descripción de puestos.
Es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis,quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.
A través de la descripción de puestos, conseguimos ubicar el puesto en la organización, describir su misión, funciones principales y tareas necesarias para desempeñar de modo completo dichas funciones.
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identificala tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.
Los tipos de descripciones de puestos:Genérica: Se deben analizar una cantidad de puestos para hallar sus denominadores comunes. La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:
* Formulación de programas de capacitación
* Designaciones
* Planificación organizacional
* Formulación de pautas del desempeño
* Planificación de la mano de obra
* Estudios de salarios
Especificas: estipulan losdeberes y tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros puestos especificas dentro de las más pequeñas unidades organizacionales
Las descripciones de puestos específicas sirven otros propósitos:
* Análisis precisos de puestos
* Evaluación de puestos (para la gestión de sueldos y salarios)
* Organigrama
Los Elementos que componen las descripciones de puesto:...
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