Recurso Humano

RECURSOS HUMANOS

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.
La formación de recursos humanos proporciona capacidades requeridas por una organización, y desarrolla habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que sedesenvuelve.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento , selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que vercon aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros.
Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la culturaorganizacional.
Cabe recalcar que las organizaciones dependen primordialmente del elemento humano con que cuenta, para su funcionamiento y su evolución. Una organización es el retrato de sus miembros por lo tanto los procesos de entrenamiento permiten establecer, actualizar y reconocer requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran el desarrollo de los recursoshumanos disponibles.
Las organizaciones y las empresas utilizan recursos humanos, materiales financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los Recursos Humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.
Por este motivo, la importancia de la administración de Recursos Humanos, ha ido aumentando,debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno. 

DECISIONES QUE CORRESPONDEN A LA
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Decisiones de proceso
Las decisiones de esta categoría determinan el proceso físico para producir el bien o servicios. Las decisiones incluyen el tipo de equipo y tecnología, elflujo del proceso, la distribución en planta así como los demás aspectos de las instalaciones físicas o de servicios.

* Selección del tipo de proceso

Tipos de producción según el grado de conocimiento de la demanda:
* contra pedido: el producto final se realiza después de conocer la demanda concreta de los clientes.
Por ejemplos: Pueden ser pedidos únicos como los submarinos,industria aeroespacial, edificios, presas, etc., o pueden ser pedidos múltiples, como las máquinas herramientas, autobuses, grandes camiones de transporte, alta costura, etc..
* contra stock: el producto final se produce antes de conocer la demanda concreta de un cliente. Es el caso más general que se da en la industria, así podemos citar la industria de automóviles, la farmacéutica,electrodomésticos, etc.
En la práctica real, normalmente existen situaciones intermedias. Una empresa tiene líneas de productos contra stock y líneas de producto contra pedido. También nos podemos encontrar con parte del proceso de producción contra stock y parte contra pedido. De este último caso es paradigmática la industria del automóvil.
Tipos de producción (según Layout)
* Proyecto
* se fabricauna producto singular, usualmente hecha a medida en función de especificaciones del cliente, cada producto es esencialmente único, consecuentemente el proceso se caracteriza por una amplia variedad, con mínima estandarización o equipo especializado.
* mano de obra cualificada
* el número de unidades fabricadas es bajo, cada una de ellas contiene una considerable cantidad de trabajo...