RECURSOS HUMANOS EN COLEGIOS

CAPITULO 2 MARCO TEÓRICO
2.1 Recursos Humanos
Introducción
El Recurso humano, es la materia prima para el éxito de cualquier institución; entre mejor ambiente de trabajo y mejores remuneraciones reciba el empleado la demanda laboral incrementará y las vacantes disminuirán. Este trabajo de investigación se enfoca en los proceso de administración de los Recursos Humanos y en estecapítulo se exponen los temas de recursos humanos que sirven de fundamento teórico a la investigación de campo que se lleva a cabo en una institución educativa de la localidad.
2.1.1 Planeación de recursos humanos

Planear el Recurso humano dentro de una institución, es esencial para eficientar el desempeño de este y la productividad de la empresa.
La planeación de Recursos Humanos es unatécnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personaladecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.




De acuerdo a Werther y Davis (2000: 122), la planeación de los recursos humanos “es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de recursos humanos de una organización”. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas en personal diseñan planes que apoyen laestrategia de la organización y que permite llenar las vacantes que existan con una filosofía proactiva.

De igual forma comentan que si la organización no cuenta con el número adecuado de personas que reúnan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico operativo y funcional.

Según Mondy y Noe (2005: 99), la planeación de recursos humanos, “es elproceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de recursos humanos para garantizar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, esté disponible cuando y donde se necesite”.
Existen diversos factores en cuanto a la Oferta y Demande se refiere, mismas que se detallarán en los temas a continuación.
2.1.2 La demanda de recursos humanos

A medida que laempresa crece, la demanda del recurso humano también con la finalidad de lograr sus objetivos.

Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas. Este proceso puede realizarse de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo. Los desafíos que caracterizan ala demanda de recursos humanos y los métodos que existen para evaluarla y estimarla requieren una breve explicación (Werther y Davis, 2000) .

Para Werther y Davis, las principales causas de la demanda de recursos humanos a futuro se resumen en la siguiente tabla:


Tabla No. 1 Causas de la demanda de recursos humanos a futuro.
Externas Organizativas Laborales
Económicas Planesestratégicos Jubilaciones
Factores sociales Presupuestos Renuncias
Tecnológicas Ventas y producción Terminación de contratos
Competitivas Nuevas actividades Decesos
Cambios organizativos Permisos no remunerados


2.1.3 La oferta de recursos humanos

Las empresas laboralmente estables y con larga permanencia en el mercado tienen pocas vacantes y esto se debe a la importancia quele dan al recurso humano y al buen trato y remuneración que estos obtienen . Por lo contrario, cuando una empresa no trata bien a sus empleados, la rotación de personal es continua y por lo tanto la oferta de trabajo incrementa.

Indican Werther y Davis (2000: 133), que “una vez que se consigue proyectar la demanda futura de recursos humanos, el siguiente paso en el proceso...