Recursos humanos

Unidad 1 - Conceptos de Recursos Humanos o gestión del talento humano.
La administración de recursos humanos (Administración de Recursos Humanos) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las "personas" o recursos humanos incluidos: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
¿Qué esla gestión del talento humano?,
Quién lleve a cabo la tarea de Gestión del talento humano desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo:
* Planear.
* Organizar.
* Dirigir.
* Controlar.
La Administración de Recursos Humanos está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticasnecesarias para administrar el trabajo de las personas:
1. Análisis y descripción de cargos.
2. Diseño de cargos.
3. Reclutamiento y selección de personal.
4. Contratación de candidatos seleccionados.
5. Orientación e integración (inducción) de nuevos empleados.
6. Administración de cargos y salarios.
7. Incentivos salariales y beneficios sociales.
8. Evaluación deldesempeño de los empleados.
9. Comunicación con los empleados.
10. Capacitación y desarrollo de personal.
11. Desarrollo organizacional.
12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
13. Relaciones con empleados y relaciones sindicales.
Estas políticas y prácticas pueden resumirse en seis procesos básicos llamados, los seis procesos de la gestión del talento humano:1. Admisión de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.
a. Reclutamiento.
b. Selección.
2. Aplicación de personas: Diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa:
c. Diseño de cargos.
d. Evaluación de desempeño.
3. Compensación de las personas: Incentivar a las personas y satisfacer sus necesidadesindividuales.
e. Remuneración.
f. Beneficios.
4. Desarrollo de personas: Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
g. Entrenamiento.
h. Comunicación.
5. Mantenimiento de personas: Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
i.Disciplina.
j. Higiene.
k. Relaciones con los sindicatos.
6. Evaluación de personas: procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar sus resultados.
l. Bases de datos.
m. Sistemas de información gerencial.
Características.
Es un área multidisciplinaria, esto significa que toma conceptos y preceptos postulados de otras ciencias odisciplinas, por ejemplo: psicología, sociología, derecho, estadística, medicina laboral e ingeniería.
Puede ser una función de línea o de staff.
Puede ser centralizada o descentralizada.

Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff).
Existe un principio básico en la Administración de Recursos Humanos: administrar personas es una responsabilidadde línea y una función de staff. Quien debe administrar las personas es el propio gerente, al cual están subordinadas. Él tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados como consecuencia del principio de unidad de mando: cada persona debe tener sólo un gerente.
Para que el gerente pueda asumir con plena autonomía esta responsabilidad de administrar su personal,debe recibir asesoría y consultoría del órgano de Administración de Recursos Humanos, que le proporciona los medios y servicios de apoyo. En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente, que a su vez debe recibir orientación del staff respecto de las políticas y procedimientos adoptados por la organización.

Centralización y descentralización de las actividades de...