Recursos humanos

¿Cuál es tu opinión de la estrategia de crecimiento de Cemex?

La estandarización de procesos es por sí misma un ajuste de los mecanismos y formas en las que se llevan a cabo las actividadesproductivas de la empresa. Creo que la visión de los líderes de esta empresa es clara y objetiva; apunta directamente a una reestructuración de los procesos internos de trabajo, políticas yregulaciones que permiten ajustar las cadenas de valor de cada uno de los procesos productivos de la empresa.

Es indispensable para una empresa con dimensiones como la de Cemex, el reestructurar sus procesosinternos para que así permitan una clarificación de ideas y una aplicación de políticas que incentiven la cultura de trabajo en equipo así como la integración de cada uno de los bloques queconforman los negocios de la empresa de la que se habla.
La difusión de nuevos métodos de trabajo así como la ejecución de procedimientos y mecánicas que permitan especializar nuevos talentos en nuevastecnologías, marcará un parteaguas dentro de los procesos de producción de Cemex.
La consolidación de una estandarización empresarial basada en el reordenamiento financiero, así como la reestructuracióntecnológica y políticas corporativas impactará directamente en el desempeño y las cualidades de cada uno de los empleados, permitiendo incentivarlos para que así expriman sus habilidades al máximo.Todo esto coloca a Cemex como una de las empresas más competitivas globalmente así como uno de los lugares más eficientes para trabajar y para producir.

(Rosas, F., Ulloa A. (2007). Cemex,ejemplo de éxito empresarial. El Universal. Obtenido: 23 de Junio de 2010, www.eluniversal.com.mx/notas/431043.htm )

1. ¿Qué consideras que deben realizar para salir de la situación en que seencuentran?

Probablemente lo que desató la crisis dentro de Cemex fue el estar ligado directamente al ramo de la construcción. La crisis desatada gracias a la insolvencia de los deudores con las...