Recursos humanos

INTRODUCCION

La motivación es una de las variables que la Administración actual requiere a fin de crear un medio en el cual se trate de involucrar a los individuos para que trabajen hacia la consecución de los objetivos comunes o propuestos por una empresa, no obstante un gerente no podrá realizar su función sin conocer qué motiva a las personas.

De ahí la importancia de sacar provechoa factores motivantes, (incluidos en teorías de Maslow, Herzberg, Vroom, Porter, Edward y otros prominentes expositores, relacionados con el tema de la motivación) y llevarlos a los diferentes niveles de la organización, como parte de la responsabilidad gerencial con el propósito de crear un ambiente propicio para el desempeño de las funciones no sin antes incentivar a través de mecanismosadecuados la responsabilidad de cada individuo para lograr una automotivación y además, reconocer qué es lo que los motiva para laborar eficientemente en una organización.

De manera que, la motivación es aplicable a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares, por lo que los gerentes deben poseer la capacidad y habilidad de motivar a sus colaboradores para hacer queéstos, realicen sus funciones, esperando satisfacer esos impulsos y deseos lo cual inducirán a que efectúen sus labores de la forma deseada.

CONCLUSION

Una vez finalizado el presente trabajo, es importante que el mismo sea considerado como un material de apoyo o herramienta de consulta para diferentes personas que lo consideren de valor didáctico, con el entendido que los temas tratados sonalgunos de los conceptos más importantes en el área de la motivación y la importancia que los mismos contienen con el propósito de superar barreras y obstáculos, presentados día a día en las estructuras organizacionales, referentes al comportamiento humano y sus consecuencias en el logro de los objetivos propuestos.

Para llegar a alcanzar los fines proyectados con el tiempo es indispensablemantener dentro de la estructura organizacional, objetivos muy claros hacia la Misión, Visión, Valores, Políticas, etc., en todos los niveles, desde los puestos de gerencia, hasta el núcleo operativo, tomando en consideración que cada individuo que forma parte de dicha estructura, llega a la misma con necesidades personales, de crecimiento, de fijación de metas y expectativas, etc., pero lo másimportante; con valores conductuales, con todas sus formas y expresiones las cuales deberán canalizarse de la mejor manera a fin de lograr las metas propuestas; según las características de la empresa.

De la misma forma y no menos importante a tomar en consideración, es la actitud de la persona que forma parte de una organización por cuanto la misma va a determinar una predisposición al actuar endiferentes circunstancias; según el pensamiento y el sentimiento los cuales no son observados directamente y los gerentes deberán tener la capacidad para entenderlos y saber que es lo que sienten a fin de actuar mesuradamente por el beneficio común de los intereses colectivos.

Según lo expuesto, se desprende que la motivación es un conjunto de variables en cadena, que comienza con necesidadespercibidas ya que produce deseos o metas buscadas lo cual da lugar a tensiones, es decir, deseos no cumplidos, que posteriormente provocan acciones para alcanzar las metas y finalmente satisfacer los deseos.

COMENTARIOS

La conducta humana no es sencilla, sino que debe verse como un sistema de variables e interacciones en el que algunos factores motivadores son un importante elemento paradespertar la motivación de las personas ya que a muchas de ellas les gusta participar, ser consultadas y tener la oportunidad de ofrecer sugerencias y lo que es más importante, les gusta que se le consideren como personas, además a las personas que laboran en cualquier organización les gusta sentir que sus gerentes están verdaderamente interesados en su bienestar y les agrada saber qué están...