Recursos humanos
Páginas: 16 (3821 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2011
Administración de recursos humanos, análisis de puestos
El objetivo es poder utilizar de la mejor manera las técnicas de búsqueda, selección y evaluación de personal, para lograr alcanzar los fines de la organización, satisfaciendo las necesidades de los recursos humanos que la integran.
Cuando hablamos de necesidades, no solamente nos referimos a las económicas, sino también a las quehacen al bienestar general de una persona, tratando de que ésta pueda crecer profesionalmente en un clima social agradable y que sea compensada equitativamente.
La utilización de los recursos en forma efectiva y eficiente dentro de una organización, es la clave del éxito de la misma. Al hablar de recursos no solo nos referimos a los financieros, tecnológicos o técnicos, sino también a los humanos.ANALISIS DE PUESTOS
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales actividades vinculadas con esta información son:
1.-Compensar en forma equitativa a los empleados2.-Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
3.-Determinar niveles realistas de desempeño
4.-Crear planes para capacitación y desarrollo
5.-Identificar candidatos adecuados a las vacantes
6.-Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
7.-Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
8.-Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados9.-Eliminar requisitos y demandas no indispensables
10.-Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa
OBTENCION DE INFORMACION
Antes de estudiar cada puesto los analistas deben conocer la organización, sus objetivos, sus características, sus insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brindan a la comunidad. Estudian también informes que la mismaempresa genera o de otras entidades del mismo rubro e informes oficiales. Provistos de un panorama general sobre la organización y su desempeño los analistas:
1.-Identifican los puestos que es necesario analizar
2.-Preparan un cuestionario de análisis del puesto
3.-Obtienen información para el análisis de puestos
IDENTIFICACION DEL PUESTO
En una organización pequeña resulta una tarea simple.En una grande el analista debe recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes, o a una investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes.
Análisis de puestos
Es el proceso deliberado y sistematico para reunir información sobre aspectos laborales importantes de los puestos
Descripción de puestos
Es el resultado principal del análisis de puestos en un resumen escritodel puesto como unidad identificable dentro de la empresa
Especificación del puesto
Es la explicación escrita de los conocimientos destrezas y capacidades y otras características necesarias para el buen desempeño del puesto
Etapas del análisis del puesto
Etapa1.- examinar toda la oraganizacion y como encaja cada puesto en ella
Etapa2.- Determinar como se va a aprovechar l informacióndel análisis
Etapa3.- Decidir que puestos se van a analizar escogiendo una muestra representativas
Etapa4.- Reunir los datos mediante técnicas
Etapa5.- preparar la descripción de puestos
Etapa6.- Preparar la especificación de puestos
DESARROLLO DEL CUESTIONARIO
Tienen como objetivo la identificación de labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles de desempeñonecesarios en un puesto específico
En el cuestionario, primero se procede a identificar el puesto que se describirá más adelante, así como la fecha en que se elaboró. Muchos formatos especifican el propósito del puesto y la manera en que se lleva a cabo.
Los deberes y responsabilidades específicos permiten conocer a fondo las labores desempeñadas, especialmente en los puestos gerenciales.
En otra...
El objetivo es poder utilizar de la mejor manera las técnicas de búsqueda, selección y evaluación de personal, para lograr alcanzar los fines de la organización, satisfaciendo las necesidades de los recursos humanos que la integran.
Cuando hablamos de necesidades, no solamente nos referimos a las económicas, sino también a las quehacen al bienestar general de una persona, tratando de que ésta pueda crecer profesionalmente en un clima social agradable y que sea compensada equitativamente.
La utilización de los recursos en forma efectiva y eficiente dentro de una organización, es la clave del éxito de la misma. Al hablar de recursos no solo nos referimos a los financieros, tecnológicos o técnicos, sino también a los humanos.ANALISIS DE PUESTOS
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales actividades vinculadas con esta información son:
1.-Compensar en forma equitativa a los empleados2.-Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
3.-Determinar niveles realistas de desempeño
4.-Crear planes para capacitación y desarrollo
5.-Identificar candidatos adecuados a las vacantes
6.-Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
7.-Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
8.-Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados9.-Eliminar requisitos y demandas no indispensables
10.-Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa
OBTENCION DE INFORMACION
Antes de estudiar cada puesto los analistas deben conocer la organización, sus objetivos, sus características, sus insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brindan a la comunidad. Estudian también informes que la mismaempresa genera o de otras entidades del mismo rubro e informes oficiales. Provistos de un panorama general sobre la organización y su desempeño los analistas:
1.-Identifican los puestos que es necesario analizar
2.-Preparan un cuestionario de análisis del puesto
3.-Obtienen información para el análisis de puestos
IDENTIFICACION DEL PUESTO
En una organización pequeña resulta una tarea simple.En una grande el analista debe recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes, o a una investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes.
Análisis de puestos
Es el proceso deliberado y sistematico para reunir información sobre aspectos laborales importantes de los puestos
Descripción de puestos
Es el resultado principal del análisis de puestos en un resumen escritodel puesto como unidad identificable dentro de la empresa
Especificación del puesto
Es la explicación escrita de los conocimientos destrezas y capacidades y otras características necesarias para el buen desempeño del puesto
Etapas del análisis del puesto
Etapa1.- examinar toda la oraganizacion y como encaja cada puesto en ella
Etapa2.- Determinar como se va a aprovechar l informacióndel análisis
Etapa3.- Decidir que puestos se van a analizar escogiendo una muestra representativas
Etapa4.- Reunir los datos mediante técnicas
Etapa5.- preparar la descripción de puestos
Etapa6.- Preparar la especificación de puestos
DESARROLLO DEL CUESTIONARIO
Tienen como objetivo la identificación de labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles de desempeñonecesarios en un puesto específico
En el cuestionario, primero se procede a identificar el puesto que se describirá más adelante, así como la fecha en que se elaboró. Muchos formatos especifican el propósito del puesto y la manera en que se lleva a cabo.
Los deberes y responsabilidades específicos permiten conocer a fondo las labores desempeñadas, especialmente en los puestos gerenciales.
En otra...
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