Recursos humanos

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09/02/2011

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se refiere a las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico se trata de Reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer
CONCEPTO FUNCIONES Y ACTIVIDADES OBJETIVOS DE LA ARH RESPONSABILIDADES DE LA ARH (LINEA Y STAFF). CARÁCTER MÚLTIPLE YCONTINGENCIAL DE LA ARH FUNCIONES Y DESTRESAS DEL GERENTE DE RH EL PROCESO DE ARH
Información extraída de varias referencias y adaptado por: Lic. Jorge Carlos Aguilar Aldana. Enero 2010 Información extraída de varias referencias y adaptado por: Lic. Jorge Carlos Aguilar Aldana. Enero 2010

un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN. Establecer metas y normas; elaborar reglas y

Consiste

en

la

planeación,

organización,

procedimientos; desarrollar planes y pronósticos. ORGANIZACIÓN. Asignar una tarea específica a cada subordinado; establecer departamentos; delegar funciones en los subordinados; determinar canales de autoridad y comunicación. INTEGRACIÓN. Determinarqué tipo de personal se debe contratar; reclutar a posibles empleados; establecer normas de desempeño; asesorarlos; capacitarlos y hacer que se desarrollen.

desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivosindividuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Información extraída de varias referencias y adaptado por: Lic. Jorge Carlos Aguilar Aldana. Enero 2010

Información extraída de varias referencias y adaptado por: Lic. Jorge Carlos Aguilar Aldana. Enero 2010

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN. Encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estadode ánimo y motivar a los subordinados. CONTROL. Establecer normas como cuotas de ventas estándares de calidad con niveles de producción; comparar el desempeño real con los estándares, y tomar las medidas correctivas necesarias.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

COBERTURA DE NECESIDADES DE RH EN LA ORGANIZACIÓNAUMENTO DEL POTENCIAL HUMANO Y DESARROLLO

EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN DE LOS EMPLEADOS

RETRIBUCIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

GESTIÓN DE SALUD E HIGIENE

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSO HUMANO

Información extraída de varias referencias y adaptado por: Lic. Jorge Carlos Aguilar Aldana. Enero 2010

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09/02/2011

SITUACIÓN ECONÓMICA

ESTRATEGIA

NIVEL DE COMPETITIVIDAD

Los fines u objetivos de la gestión de Recursos Humanos, pueden clasificarse en tres categorías:

ALTA DIRECCIÓN

CULTURA INSTITUCIONAL

OBJETIVOS EXPLÍCITOS

ARH
TAMAÑO

TECNOLOGÍA VALORES SOCIALES Y LEGISLACIÓN

ESTRUCTURA

OBJETIVOS IMPLÍCITOS
MERCADO DE TRABAJO

OBJETIVOS ALARGO PLAZO
Información extraída de varias referencias y adaptado por: Lic. Jorge Carlos Aguilar Aldana. Enero 2010

Información extraída de varias referencias y adaptado por: Lic. Jorge Carlos Aguilar Aldana. Enero 2010

OBJETIVOS EXPLÍCITOS

OBJETIVOS IMPLÍCITOS

Acciones que conduzcan al incremento de la Atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirirlas competencias necesarias para la organización. Retener a los empleados deseables Motivar a los empleados para que éstos adquieran un compromiso con la organización y se impliquen en ella. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización Productividad Hoy la tendencia es buscar que los empleados incrementen su nivel de compromiso con su actividad y facilitar que ello...
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