Recursos humanos
Páginas: 59 (14521 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2011
Marta Cuellar García
Introducción:
El Perfeccionamiento Empresarial es un sistema de gestión que gradualmente se ha ido aplicando en todos los sectores, ramas y territorios del País, el cual se sustenta sobre bases, principios y objetivos que en muchos sentidos son diferentes o superan las experiencias anteriores ensayadas en Cuba y en otros países socialistas.
El objetivo central delPerfeccionamiento Empresarial es el logro de la eficacia, la eficiencia y el incremento de la competitividad de la empresa estatal socialista cubana, mediante la introducción de una nueva cultura empresarial, caracterizada por principios y valores nunca antes incorporados en las proyecciones y en la práctica económica del país.
“Aplicar el Perfeccionamiento, implica introducir en el contextode la empresa socialista conceptos tales como: competitividad, competencia, gestión de marketing, y aplicación de las técnicas más actuales que puedan poner a la empresa estatal socialista cubana en condiciones de ocupar un lugar en el mercado con ventajas competitivas, lo que supone producir un cambio planificado y profundo que tiene sus raíces en los cambios de concepciones, estilos y filosofíasde gestión .”
Todo ello conlleva, necesariamente, modificar la cultura organizacional de las entidades, lo que supone un proceso de eliminación de viejos valores e incorporación de nuevas presunciones y paradigmas, lo cual representa un reto para las mismas.
La Empresa Eléctrica de Matanzas, es una de las empresas de la provincia de igual nombre, pertenecientes al MINBAS, que ha sidoaprobada desde enero 2001 para aplicar el de Perfeccionamiento Empresarial, como sistema de gestión, luego de cumplir todos los requisitos previstos en la legislación vigente a tales efectos.
Por lo profundo de las transformaciones y el impacto que éstos tienen en la cultura organizacional, resulta necesario como parte del proceso de perfeccionamiento, realizar diagnósticos empresariales recurrentes,que proporcionen la información de partida para el diseño de los cambios y de las estrategias para llevarlos a vías de hechos. Estos diagnósticos suponen el uso de técnicas científicas de la investigación social y económica, si se pretende que los resultados que se obtengan sean objetivos y tengan una validez probada y aplicación práctica para la entidad objeto de estudio, luego de suimplementación durante 7 años. A la par con ello se produce el fenómeno que con el nuevo marco legal aprobado El Decreto Ley 281/ 07 Reglamento para la implantación y consolidación del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial Estatal, se incorporan cuatro nuevos Sistemas: Sistema de Gestión del Capital Humano, Sistema de Gestión Ambiental, Sistema de Gestión de la Innovación y Sistema de ComunicaciónEmpresarial.
Gestión de Recursos Humanos (GRRHH) o Gestión de Capital Humano, es la atención al hombre y su motivación, constituye la base que sustenta el sistema, siendo necesario implementarla tanto en lo relativo a sus condiciones de vida y de trabajo como en cuanto a su participación en la dirección y gestión empresarial, creando un clima de trabajo, de ayuda y cooperación entre todos lostrabajadores.
De lo anteriormente señalado se hace más que evidente la importancia que tiene la atención a todos los aspectos relacionados con los recursos humanos, lo cual se torna en el elemento esencial y prioritario para el éxito de cualquier empresa.
El carácter estratégico de las acciones preventivas en Seguridad y salud en el Trabajo se basan en las mejoras continuas de lascondiciones de trabajo, de conductas y formación, aspectos cuyos gastos son bajos comparados con las medidas de índole técnico, material y financiero ante la ocurrencia de incidentes, de ahí la importancia de este sistema en la eficiencia de la empresa, la necesidad de su autocontrol y el compromiso de todos sus miembros por evitar la ocurrencia de riesgos que siempre podrán ser previsibles.
En la...
Introducción:
El Perfeccionamiento Empresarial es un sistema de gestión que gradualmente se ha ido aplicando en todos los sectores, ramas y territorios del País, el cual se sustenta sobre bases, principios y objetivos que en muchos sentidos son diferentes o superan las experiencias anteriores ensayadas en Cuba y en otros países socialistas.
El objetivo central delPerfeccionamiento Empresarial es el logro de la eficacia, la eficiencia y el incremento de la competitividad de la empresa estatal socialista cubana, mediante la introducción de una nueva cultura empresarial, caracterizada por principios y valores nunca antes incorporados en las proyecciones y en la práctica económica del país.
“Aplicar el Perfeccionamiento, implica introducir en el contextode la empresa socialista conceptos tales como: competitividad, competencia, gestión de marketing, y aplicación de las técnicas más actuales que puedan poner a la empresa estatal socialista cubana en condiciones de ocupar un lugar en el mercado con ventajas competitivas, lo que supone producir un cambio planificado y profundo que tiene sus raíces en los cambios de concepciones, estilos y filosofíasde gestión .”
Todo ello conlleva, necesariamente, modificar la cultura organizacional de las entidades, lo que supone un proceso de eliminación de viejos valores e incorporación de nuevas presunciones y paradigmas, lo cual representa un reto para las mismas.
La Empresa Eléctrica de Matanzas, es una de las empresas de la provincia de igual nombre, pertenecientes al MINBAS, que ha sidoaprobada desde enero 2001 para aplicar el de Perfeccionamiento Empresarial, como sistema de gestión, luego de cumplir todos los requisitos previstos en la legislación vigente a tales efectos.
Por lo profundo de las transformaciones y el impacto que éstos tienen en la cultura organizacional, resulta necesario como parte del proceso de perfeccionamiento, realizar diagnósticos empresariales recurrentes,que proporcionen la información de partida para el diseño de los cambios y de las estrategias para llevarlos a vías de hechos. Estos diagnósticos suponen el uso de técnicas científicas de la investigación social y económica, si se pretende que los resultados que se obtengan sean objetivos y tengan una validez probada y aplicación práctica para la entidad objeto de estudio, luego de suimplementación durante 7 años. A la par con ello se produce el fenómeno que con el nuevo marco legal aprobado El Decreto Ley 281/ 07 Reglamento para la implantación y consolidación del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial Estatal, se incorporan cuatro nuevos Sistemas: Sistema de Gestión del Capital Humano, Sistema de Gestión Ambiental, Sistema de Gestión de la Innovación y Sistema de ComunicaciónEmpresarial.
Gestión de Recursos Humanos (GRRHH) o Gestión de Capital Humano, es la atención al hombre y su motivación, constituye la base que sustenta el sistema, siendo necesario implementarla tanto en lo relativo a sus condiciones de vida y de trabajo como en cuanto a su participación en la dirección y gestión empresarial, creando un clima de trabajo, de ayuda y cooperación entre todos lostrabajadores.
De lo anteriormente señalado se hace más que evidente la importancia que tiene la atención a todos los aspectos relacionados con los recursos humanos, lo cual se torna en el elemento esencial y prioritario para el éxito de cualquier empresa.
El carácter estratégico de las acciones preventivas en Seguridad y salud en el Trabajo se basan en las mejoras continuas de lascondiciones de trabajo, de conductas y formación, aspectos cuyos gastos son bajos comparados con las medidas de índole técnico, material y financiero ante la ocurrencia de incidentes, de ahí la importancia de este sistema en la eficiencia de la empresa, la necesidad de su autocontrol y el compromiso de todos sus miembros por evitar la ocurrencia de riesgos que siempre podrán ser previsibles.
En la...
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