Recursos humanos

CURSO CUARTO MÓDULO 6: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

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1. RECLUTAMIENTO.
1.1. Concepto de Reclutamiento. 1.2. Principio de reclutamiento 1.3. Fuentes de reclutamiento

2. SELECCIÓN
2.1. Fases de un proceso de selección 2.2. Técnicas de Análisis de Candidaturas

3. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
3.1. Introducción 3.2. Concepto 3.3. Preparar unaentrevista focalizada

BIBLIOGRAFÍA

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1. RECLUTAMIENTO.
1.1. Concepto de Reclutamiento El reclutamiento es el conjunto de procedimientos que consiguen atraer candidatos potencialmente cualificados, capaces de ocupar puestos dentro de la organización y que se ajustan a las necesidades requeridas por la misma. Lo importantede este conjunto de procedimientos, es saber DESDE QUÉ ÓPTICA LOS ENFOCAMOS. Llevando nuestros valores a dos extremos, éstas podrían ser nuestras posiciones: A) “EL TALENTO ABUNDA”. Por lo tanto no hay que prestarle mucha atención a la captación de buenos trabajadores para mi empresa, ya que si estos se van, hay muchos donde elegir. De todo ello se deduce el considerar a las personas como un COSTEB) “EL TALENTO ES UN BIEN ESCASO”. Tengo que esforzarme por captar y retener a los mejores profesionales en mi empresa, ya que el capital intelectual es el bien más preciado y una VENTAJA COMPETITIVA en el mercado, que general valor para los accionistas.

Obviamente, en el mundo actual, en continuo crecimiento, nos decantamos por la segunda de las visiones. Heather Bell, directora de HayGroup,propone un atractivo modelo de propuesta de valor, utilizando para ello herramientas de marketing1. Este modelo parte de los cuatro elementos del marketing mix (las cuatro “pes”): Product, Price, Place y Promotion, asimilando a estos cuatro elementos las cuatro propuestas de valor desde nuestra perspectiva de posicionamiento de nuestra organización en el mercado de trabajo:

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Product/Producto CULTURA Place/Distribución LIDERAZGO

Price/Precio RETRIBUCIÓN Promotion/Promoción o Publicidad DESARROLLO

La cultura es el producto que debemos vender, la imagen de nuestra organización en el mercado; nuestra oferta al talento que queremos atraer. En este caso por cultura entendemos los valores, el estilo de gestión,la organización, el clima laboral. La retribución es el precio que estamos dispuestos a pagar por un buen profesional. En este elemento debemos considerar tanto la retribución económica como la emocional. El liderazgo es la distribución, es decir, el canal por el que el producto (la cultura) llega al cliente final (el profesional). Los líderes o jefes del profesional constituyen una pieza claveen la atracción y, sobre todo, en la retención. En los últimos años, reiterados estudios demuestran que los buenos profesionales no se van de las empresas sino de sus jefes. El desarrollo es la promoción. Las personas con talento son conscientes de que su valor reside en la medida en que añaden valor para la organización y para ellos mismos, lo cual significa que sienten claramente que paramantener e incrementar su valor en el mercado de empleo necesitan formarse y desarrollarse continuamente en términos de carrera profesional (empleabilidad).

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1.2. Principios de Reclutamiento Un principio básico que debemos tener siempre en cuenta: IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. La ética empresarial exige que cualquierprocedimiento de reclutamiento se haga sobre la base del respeto a valores éticos compartidos en una sociedad democrática. Cualquier sesgo que excluye a determinados colectivos por razones de raza, sexo, edad, religión, orientación sexual, etc., tiene los siguientes efectos negativos: Representa una grave limitación para la atracción, acceso, motivación y retención de talento. Deteriora negativamente la...