Recursos humanos
Páginas: 8 (1861 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2011
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Barquisimeto
Nuevos desafíos de la
G.T.H.
Participantes.
Facilitadora:
Licda. Vicky Mata
Administración de Recursos Humanos
Sección: “B”
Barquisimeto, Noviembre de 2009.
Nuevos desafíos de la G.T.H.
La gestión del talentohumano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
La administraciónde recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las "personas" o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativasque constituyen el proceso administrativo: Planear, organizar, dirigir y controlar.
La ARH, es una función administrativa dedicada a lo adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento.
Objetivos
Laspersonas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que ésta sea más consciente y esté más atenta de los empleados. Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados.
La gestión del talento humano en lasorganizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Nombres como departamento de personal, relaciones industriales, recursos humanos, desarrollo de talentos, capital humano o capital intelectual, se utilizan para describir la unidad, eldepartamento o el equipo relacionado con la gestión de las personas. Cada uno de ellos refleja una manera de tratar a las personas. La expresión administración de recursos humanos (ARH) todavía es la más común.
Para que los objetivos de la gestión de talento humano puedan realizarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional.Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La ARH, debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
a) Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: La función de Recursos Humanos es un componente fundamental de la organización actual antes se hacía énfasis en la realización correcta de las tareas aplicando los métodos yreglas impuestos a los empleados y en consecuencia se obtiene eficiencia. Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la (ARH), cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misión.
b) Proporcionar competitividad a la organización: Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. La función de la(ARH) es lograr que los esfuerzos de las personas sean más productivos para beneficiar para los clientes, a los socios y a los empleados. En el nivel macroeconómico la competencia es el grado en que una organización puede, en condiciones libres y justas de mercado, producir bienes y servicios que tengan aceptaciones los mercados internacionales, mientras garantiza simultáneamente mantener y aumentar...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Barquisimeto
Nuevos desafíos de la
G.T.H.
Participantes.
Facilitadora:
Licda. Vicky Mata
Administración de Recursos Humanos
Sección: “B”
Barquisimeto, Noviembre de 2009.
Nuevos desafíos de la G.T.H.
La gestión del talentohumano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
La administraciónde recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las "personas" o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativasque constituyen el proceso administrativo: Planear, organizar, dirigir y controlar.
La ARH, es una función administrativa dedicada a lo adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento.
Objetivos
Laspersonas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que ésta sea más consciente y esté más atenta de los empleados. Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados.
La gestión del talento humano en lasorganizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Nombres como departamento de personal, relaciones industriales, recursos humanos, desarrollo de talentos, capital humano o capital intelectual, se utilizan para describir la unidad, eldepartamento o el equipo relacionado con la gestión de las personas. Cada uno de ellos refleja una manera de tratar a las personas. La expresión administración de recursos humanos (ARH) todavía es la más común.
Para que los objetivos de la gestión de talento humano puedan realizarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional.Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La ARH, debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
a) Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: La función de Recursos Humanos es un componente fundamental de la organización actual antes se hacía énfasis en la realización correcta de las tareas aplicando los métodos yreglas impuestos a los empleados y en consecuencia se obtiene eficiencia. Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la (ARH), cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misión.
b) Proporcionar competitividad a la organización: Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. La función de la(ARH) es lograr que los esfuerzos de las personas sean más productivos para beneficiar para los clientes, a los socios y a los empleados. En el nivel macroeconómico la competencia es el grado en que una organización puede, en condiciones libres y justas de mercado, producir bienes y servicios que tengan aceptaciones los mercados internacionales, mientras garantiza simultáneamente mantener y aumentar...
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