Recursos humanos

Universidad Tecnológica de Panamá
Facultad de Ingeniería Industrial
Licenciatura en Ingeniería Industrial

“Administración de Recursos Humanos”
Donna Kara International

Fecha de Entrega:10 de mayo 2011

1. ¿En qué puntos difiere el proceso de adelgazamiento y reestructuración de Donna Karan y el de las otras compañías?

Creo que el proceso de adelgazamiento y restructuración depersonal que se hace es diferente en todas las empresas ya que esto depende del nivel al que se quiere o más bien al que se tiene que hacer la restructuración. En el Caso de Donna Karan Internationalfue grande ya que la empresa requería ver de dónde venía el problema y necesitaban reevaluar las funciones y las relaciones de los grupos. La mayoría de las compañías al realizar “adelgazamientos” enla estructura de su empresa realiza despidos con sus compensaciones, pero no muchas buscan reubicar al empelado, a diferencia del adelgazamiento que hicieron el Donna Karan. Difiere en que Donna noredujo los departamentos por porcentajes de empleados, sino que realizo un estudio para poder reubicar al exceso de empleados en el exterior, para conocer cuántos podían con las tareas de formaeficiente y quienes no seguirían colaborando con la empresa. Nos llevo a la conclusión de que una restructuración de este tipo es de un nivel muy alto, ya que la empresa así lo requería, buscaba eficienciay reducción de costos, por lo que el cambio debía ser grande. Podemos concluir que la restructuración y el adelgazamiento en las empresas depende de las necesidades de la misma.

2. ¿Cómo afectoel adelgazamiento a los que conservaron sus puestos?

Los afecto de diversas maneras, el personal sufrió la pérdida de esa persona que más que su compañero de trabajo era su amigo de trabajo lo queafecta enormemente su estado de ánimo. Otro aspecto a resaltar es el miedo a la responsabilidad de un nuevo puesto. Podemos destacar que el adelgazamiento afecto de manera más negativa que...