Recursos humanos

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* Cuál es el concepto de grupo de trabajo?
R/ Se define grupo como el conjunto de dos o mas individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.
Los grupos pueden ser formales o informales. Por los 1 nos referimos a los q define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo q fijan las tareas

* Cuál esel proceso de desarrollo de grupo, concepto de cada una de las partes?
R/ *Formación: primera etapa del desarrollo de los grupos, caracterizada por mucha incertidumbre.
*Conflicto: caracterizada por los conflictos internos.
*Regulación: caracterizada por relaciones estrechas y cohesión.
*Desempeño: en la que la asociación funciona a cabalidad.
*Desintegración: ultima etapa del desarrollo delos grupos temporales, caracterizada por la conclusión de las actividades, más q por la realización de las tareas.

* Cuáles son las partes del modelo de desempeño y satisfacción del grupo, concepto de cada una
R/ *Condiciones externas: estrategia general de la organización, estructuras de autoridad, entorno laboral físico, cultura de la organización
*Recursos de los integrantes delgrupo: conocimientos, capacidades y habilidades: El desempeño de un grupo no es solo la suma de las capacidades de los integrantes; también influye los rasgos de la personalidad
* estructura del grupo: normas, estándares aceptables del comportamiento de un grupo, estatus, lugar que ocupa el equipo, el tamaño del grupo ya que la cantidad de integrantes influye.
* procesos del grupo: comunicacióndentro del grupo y con los externos, toma de las decisiones del grupo en conjunto, manejo completo de las actividades

* Como convertir un grupo en un equipo eficaz, cuales son las partes de la formación de equipos de trabajo eficaces?
R/ con autonomía, identidad y significado de la tarea, liderazgo, clima de confianza, evaluación de desempeño y recompensas.
las partes para la formación deequipos es:

Composición:
Capacidad
Personalidad
Funciones y diversidad
Tamaño
Flexibilidad
Pertenencia por el trabajo
Proceso:
Propósito común
Objetivos específicos
Eficacia de grupo
Conflicto
Ocio social

* Cuáles son los desafíos actuales del manejo de equipo de trabajo?
R/ Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes.
Los equipos efectivos procuran que susmiembros trabajen de forma más eficiente juntos que solos.
Los equipos efectivos funcionan tan bien que generan su propio magnetismo.
Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.
Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al líder y viceversa.
Los equipos efectivos tienen un alto nivel de confianza entre sus miembros.

GUIA N° 3

* En qué consiste el cambioorganizacional?
R/ Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las personas de la organización es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por ello que se habla degestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al cambio, etc.

* Cuál es el proceso de cambio organizacional, significado de cada parte?
R/ *Recolección de datos: determinación de la naturaleza y disponibilidad de los datos necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización. Incluye técnicas y métodos para describir elsistema organizacional, las relaciones entre sus elementos y las maneras de identificar problemas y asuntos más importantes.
*Diagnóstico organizacional: del análisis de datos tomados se pasa a su interpretación y diagnóstico. Se trata de identificar preocupaciones problemas, sus consecuencias, establecer prioridades y objetivos.
*Acción de intervención: se selecciona cuál es la intervención más...
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